传媒行业人力资源管理系统解决方案

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传媒的竞争焦点是人才的竞争。在ERP所需要整合的资源中，人力资源无疑是最主要的一个。然而，传统的老媒体机制僵化、创新不足，一些新兴媒体履历了短暂的绚烂转尔后继乏力，竞争猛烈、体制障碍、政策壁垒及文化屏障使人力资源治理成为传媒业的单薄app开发

环节。
　　e时代的人力资源治理
　　在履历了HRIS(Human Resource Information System)和HRMS(Human Resource Management System)生长阶段后，人力资源治理迎来了e-HR时代。那么，到底什么是“e-HR”？为什么它代表了人力资源治理信息化的未来趋势？
　　简朴地说，“e-HR”就是指电子化的人力资源治理，任何使用或引进了种种IT手段的人力资源治理运动都可被称为“e-HR”。可是，随着互联网、电子商务理论与实践的生长，我们现在所说的传媒业的“e-HR”已经是一个赋予了崭新意义的观点。e-HR是一种包罗了“电子商务”、“互联网”、“人力资源营业流程优化(BPR)”、“以读者和客户为导向”、“包罗作者在内的周全人力资源治理”等焦点头脑在内的新型传媒业人力资源治理模式。它综合使用种种IT手段和手艺，如呼叫中央、考勤机、GPS等终端装备；它必须包罗一些焦点的人力资源治理营业功效，如招聘、薪酬治理、培训(或者说在线学习)、绩效治理等；它的使用者，除了一样平常的HR从业者外，社长总编(司理及总裁)、采编职员、通俗员工以至于主要的作者和读者都将与e-HR的基础平台发生响应权限的互动关系。综合来讲，e-HR是一种全新的人力资源治理模式，它代表了人力资源治理的未来生长偏向。
　　信息时代e-HR的主要作用
　　在信息时代，由于大量IT手艺的引入，e-HR可以通过集中式的信息库、自动处置惩罚信息、员工自助服务、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源治理到达降低成本、提高效率、革新员工服务模式的效果。它通过与企业现有的网络手艺相联系，保证了人力资源与日新月异的手艺情况同步生长。
一、提高传媒业HR部门的事情效率
　　传媒业HR部门将大量的时间和精神用在重复的行政性事务处置惩罚上，传媒业人力资源治理完全由手工操作，手艺含量低，既费时艰苦，又容易堕落。特殊是网络手艺的生长，信息手艺普遍应用于人力资源治理，岂论是薪资和福利盘算、招聘、培训，照旧考勤、绩效评价、岗位形貌，都开发出了专门的系统和程序。从而大幅度提高了传媒业人力资源手艺含量和事情效率。e-HR还可以通过淘汰HR事情的操作成本、淘汰行政性HR职员、淘汰通讯用度等到达降低企业运作成本的目的。
　　首先，e-HR是企业信息化的组成部门，能使企业实现办公无纸化，在办公用品等开支方面的淘汰是显而易见的；其次，e-HR可以乐成地通过软件和网络来完成一些原本需要大量人手来做的行政性事情，淘汰行政性治理职员的用度开支；第三，对于一些网络及分支机构漫衍较广的新闻媒体，尤其是跨省市、跨国界的大的传媒团体(机构)来讲，e-HR通过网络实现HR治理，可以大大淘汰通讯用度。固然，这些可以直接节约的成本另有不少，都可以通过e-HR实行，较快地实现。
二、流通传媒业HR信息通报
　　e-HR通过互联网使HR治理的触角乐成地延伸到了每一位员工的身边，使HR的信息通报流通有用。传统的HR治理是条理推进的，一样平常是树型结构。所有HR政策与信息要从总部一级一级通报贯彻到下层，速率比力慢，而且信息容易变形和衰减，往往会导致贯彻中的走样或是难以实现。而e-HR的实行，使高层的有关信息和资料可以直接通报到下层，以利于治理和政策的实行。此外，e-HR可以迅速、有用地网络种种信息，增强内部的信息相同，员工可以直接从系统中获得自己所需的种种信息，并凭据相关的信息做出决议和响应的行动方案，使HR信息服务实现自助式。
三、规范基础数据治理和营业流程
　　在信息时代，由于大型传媒团体的组织和职员规模逐渐扩大，必将导致信息漫衍面进一步疏散和扩张。当这种离散状态凌驾传统手段所能管控的规模时，就会泛起信息收罗和相同的难题，影响团体的一样平常治理和决议选择。使用电子信息化接纳集中的数据治理，可以有用地改变大型团体信息漫衍比力散乱的现状，为大型团体实现完整、规范的数据治理提供一个优秀的平台支持。通过e-HR还可以规范人力资源运作系统的营业流程，如招聘流程、绩效治理流程、员工培训与生长流程、去职流程等，从而规范企业人力资源事情。

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