用友房地产行业解决方案

一、房地产行业现状及特点剖析 
    房地工业是我国国民经济的主导工业，在现代社会经济生涯中有着举足轻重的职位。经由十几年的生长，中国房地工业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地工业的增加方式正在由着重速率规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依赖市场和企业自身调治的方式转变。 
    随着WTO各项有关条款的兑现和落实，包罗房地工业在内的我国经济各方面都将发生新的转变。国民经济的连续增加和住民消耗结构的提升，为房地工业提供了高速生长的时机，也使房地工业面临着越发猛烈的竞争。充实运用信息手艺所带来的庞大生产力，尽快提高自身的信息化应用水平和治理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。 
    房地产行业是典型的资金麋集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的治理理念和要领的指导下，从房地产行业的特点出发，知足房地产行业不停生长的需求。 
    二、房地产行业信息化需求剖析 
    房地产企业多接纳跨地域的谋划方式，项目疏散运营与团体治理决议之间的矛盾制约了房地产企业的生长。现在房地产企业普遍接纳的项目公司运作模式缺乏统一的营业治理系统，使得治理层无法实时准确的相识各项目情形，不能充实的在多个项目之间调动资源，无法为治理决议层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以展望。 
    房地产行业急需一个能够知足房地产开发企业需求的集成治理应用平台，在此平台的基础上，应能实现多营业系统、营业与财政系统的集成，实现公司级和项目级对房地产项目全历程的监控，并能充实思量未来扩展的要求，最终知足团体企业跨项目、跨单元、跨地域的治理需求； 
    房地产企业缺乏适合行业特点的项目治理系统，项目治理的主要营业之间，营业与财政系统之间相互相对自力，营业、财政数据不能实时共享，特殊是投资估算、项目预算、资金治理、成本治理、条约治理、进度治理等焦点营业之间缺乏集成和数据交流； 
    房地产企业现在对成本缺乏有用的治理手段，成本治理基本还停留在事后核算反映的阶段，无法实时获得成本执行数据，也就无法真正落实预算的控制作用，无法通过展望剖析实现事前的预防控制。房地产企业迫切需要通过对项目全历程的监控，实现动态成本治理； 
    房地产企业项目、地域公司、团体之间缺乏统一集中的财政治理系统，无法战胜疏散运营带来的财政信息失真、滞后和治理成本高的问题，造成团体财政治理监控的难题； 
    房地产团体名贵的客户资源疏散在各个项目或分子公司中，无法从企业的角度剖析这个重大的客户群，也就无法凭据客户的反馈和剖析革新和提高房地产项目运作、户型设计、市场运动、物业服务等营业，造成了资源的铺张。 
    三、用友房地产行业解决方案 
    (一)方案架构 
    用友房地产行业解决方案是在先进的企业治理头脑和项目治理理念指导下，针对中国房地产企业治理的现实需求和项目治理生长的要求，为房地产企业提供的一套完整的解决方案。  
    用友房地产行业解决方案，接纳平台化和组件化的设计头脑，有支持多操作系统和多数据库的系统平台；有提供审批流、预警、二次开发等强盛的应用平台；有团体财政、办公自动化、人力资源、客户关系治理、商业智能的强盛的产物支持；以及我们为您量身定做的房地产项目治理的行业产物，有助于治理层实时相识企业的整个谋划情形，提高信息的通报速率，更有利于做出准确的治理决议。 
    四、乐成案例 
    （一）项目治理、集中采购、团体财政典型应用——中海地产 
    中国外洋团体有限公司于1979年在香港注册建立，是隶属于中华人民共和国国务院的中国最大修建团结企业中国修建工程总公司在香港的独资子公司。旗下全资隶属子公司中国外洋地产有限公司，依附富厚的物业生长履历及优异的治理计谋，现己成为香港精彩的房地产公司。公司营业规模普遍，包罗地产投资、物业销售及租务治理。所到场生长的房地产项目类型包罗住宅、阛阓、写字楼等。  

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