用友房地产行业解决方案

    采购、项目治理问题突出： 
    团体企业疏散采购，不易控制采购价钱，采购成本较高，采购物资质量较难控制； 
    只通过财政对项目的成本用度、收入举行归集、分配。获得的营业信息总是滞后的； 
    没有集成的项目治理平台，房地产项目开发历程的进度治理、成本监控、手艺文档、条约、供应商治理等形成的信息是零星的。 
    应用方案： 
    方案之一、初始化整体部署 
    搭建中海团体所属单元构架图，设立团体帐和公司帐，统一会计核算系统，搭建了团体统一的信息化应用平台。  
    方案之二、集中采购解决方案 
    针对中海现实情形，接纳虚拟采购组织的治理模式，规范企业的采购处置惩罚流程，并通过天真的设置支持企业采购营业流程的转变。增强供应商治理、采购价钱治理和采购质量治理。施展集中采购的规模效应，以降低采购成本。 
    方案之三、项目治理解决方案 
    搭建中海地产统一的营业应用平台，使中海地产对企业的项目治理流程越发合理和专业化。通过项目成本治理搜集房地产开发项目收入、成本核算信息效果，获得该项目的投入产出剖析、全成本的动态剖析信息。 
    应用价值剖析： 
    引入财政集中治理模式，能实现全团体财政规范统一、统计口径统软件开发

一、信息存放统一、纵横向财政帐表统一，从而极大地保障了整个企业基础财政信息的准确性； 
    施展集中采购的规模效应，强化物资采购的集中治理控制，规范、协同、优化企业采购营业处置惩罚流程，提高采购事情效率； 
    通过对项目治理的集成应用，大大提高了中海地产在项目实行、谋划、治理方面的水平，使得中海地产的各项营业真正作到了信息化、网络化、规范化、透明化。 
    （二）CRM典型应用——辽宁建业 
    建业住宅团体（中国）有限公司是香港建业住宅团体于1992年5月在海内开办的独资企业，具有国家都会房地产开发一级资质。2002年，建业住宅团体入选中国房地产物牌企业35强。11年来，公司已从当初注册资源800万元生长为资产规模逾20亿人民币。以房地产开发谋划为主业，并涉足教育、体育、信息等工业领域的团体化企业。辽宁建业，已经成为辽宁房地产市场的样板和风向标。 
    客户关系治理（CRM）突出的问题体现在： 
    重大的客户资源疏散在团体全省20多个都会的各个楼盘中，同时还疏散在房地产、足球和教育三个营业板块中； 
    团体无法实时和详细的相识全省20多个都会的销售营业，也无法相识当前处于某一个购房阶段的客户、衡宇、收退款的数据； 
    缺乏一个构建在团体级客户治理平台上的销售、物业营业系统，知足一样平常的衡宇销售、物业服务营业的处置惩罚。 
    应用方案： 
    方案之一、初始化整体部署 
    凭据建业团体的组织机构，设立团体帐和公司帐，确定统一的客户基础信息档案，搭建了团体统一的信息化应用平台。 
    方案之二、CRM应用方案 
    实现了统一的客户资源治理，建设销售自动化，提高建业的客户满足度、提升物业治理水平。 
    应用价值： 
    整合建业团体客户资源，疏通客户交流渠道，革新客户关系； 
    通过建业的各项营业板块服务于客户、不停革新建业的产物和服务品质，提高客户满足度； 
    IT建设和企业信息化逐步成为企业治理层和运作层有力的工具手段，支持企业的治理厘革和治理水平的连续革新

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