郎曜服饰行业解决方案

纺织服装

应用价值

 面向超大型服装连锁企业 

目的客户：含有加工生产、品牌连锁分销团体型企业  应用价值：实现团体服装企业增强团体管控，团体供应链及团体财政治理，提升多组织多工厂企业周全协同，团体资源设置和生意业务协调方面的管控能力，提防风险，资助团体提升效率、降低成本、规范治理及治理质量 

面向区域/跨区域型零售企业及面向生产型企业

目的客户：适用含有加工生产、品牌连锁分销、零售类中大型企业  应用价值：实现服装企业对生产，物流，供应链治理，分销及财政的集成化治理，资助企业规范流程、提升效率、降低成本，提高企业整体效益。 

面向单店批发/单店零售型的企业

目的客户：服装批发商业型企业、专卖店、流水作业的制衣厂  应用价值： 

知足服装企业举行采购、销售、应收应付营业治理。规范销售、采购等各个营业环节，降低企业运行成本；  知足门店的开单、促销、VIP客户、库存、调拨、盘货、补货及营业报表等一样平常治理，有用提高效率，提防财政风险；  知足制衣厂裁床打菲、电脑收菲、盘算人为，并举行生产进度跟踪的周全治理，淘汰差错，提高效率。 

营业流程

      通过集成高效的企业资源的信息化手艺，把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过治理这条供应链实现高效率的市场运作。追求对市场需求和供应链的有用控制，资助企业简化庞大水平、监控现金流、制止过渡扩张及开工不足，实现利润最大化和可连续生长风险最小化。

       在现实应用上，可以资助企业治理层解决来自治理环节、生产环节、销售环节、供应链环节、财政环节而需迅速处置惩罚的各种信息，如：

 　　1、治理环节 

 怎样实现生产、营销、人力资源、客户治理与财政部门之间的相同，彻底解决数据实时共享问题？  怎样监视营业的整体历程？怎样明确部门事情职责，规范事情流程，提高事情效率？    怎样实现主要营业指标的实时监控？ 

  　　2、销售环节   

怎样凭据市场需求制订合理的销售目的与企图？    怎样掌握营销方式对销售额增加所发生的作用，有利于调整营销计谋和促销方式？  怎样将促销手段以最快的方式在各区域实现？  怎样保证新品最快方式在各区域所有门店上市？  怎样最短时间内准确统计销售营业，展望市场趋势，审核销售职员业绩？  怎样建设客户的信用档案，以到达淘汰坏帐的目的？ 

 

 3、供应链环节

怎样实时监控包罗公司总仓、署理商堆栈及各种门店在内的所有所在库存状态？  怎样凭据库存状态随时调整采购销售战略，怎样控制库存成本？  怎样凭据销售情形适时制订采购企图？  怎样评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道？    怎样解决门店急速扩张带来的物流配送难题？    怎样最快地合理知足各订货商及门店的配货需求？  怎样优化市场存量库存商品漫衍，淘汰库存积压和铺张，降低宁静库存指数？  怎样实现供应商与署理商等互助同伴共享数据的能力？ 

 

4、生产环节

怎样保证在交货期内交货？  怎样掌握整个订单的生产进度？  怎样准确掌握工人的事情量与薪资统计？  怎样缩短产物进入市场的时间？ 

5、财政环节

怎样随时掌握企业的资金状态并实时作出反映？  怎样统筹摆设企业钱币资金收付？  怎样提供实时、准确无误的财政陈诉?   怎样实现资金的企图治理，提高企业的资信度？ 

 

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