普联中瑞集团型企业解决方案

HRM人力资源治理

一、团体型企业人力资源治理面临的挑战和问题

●无法动态掌握团体人力总数据

传统的团体公司的人力统计作业多数接纳以人工报表方式举行处置惩罚，由子公司定期提供相关数据给团体总部，对于团体总部而言，非但无法立刻掌握各子公司真实软件定制

的人力数据，在判读数据时，亦容易发生误差。再者各项数据都是由子公司所提供，对于信息泉源的准确性，无法举行判断，更无法针对数据举行统计剖析。

●无法有用治理团体人才库

面临外部情况快速转变、公司规模快速扩张，不管是横向价值缔造或者是纵向价值链整合，都需要靠优异人才详细实践。由于团体公司的组织规模日益重大、各子公司漫衍的规模普遍、员工人数众多，优异人才都是散布在各子公司之中，在团体人才库缺乏治理的情形下，团体总部很难发现团体内部优异人才是深藏于那边，更况且要运用这些人才为组织缔造绩效。除了内部人才欠缺治理之外，对于外部人才的治理更是无所适从，更况且是对于内外人才库举行统一治理，这些都是人才库无法同步整合所造成的问题。

●无法有用地举行团体人力资源结构与薪酬剖析

由于团体下属各公司的人力资源信息数据没有汇总与整合，也就无法举行基于数据的人力资源结构剖析与薪酬剖析。随着团体公司的战略扩张，基于团体内部的纵向、横向及岗位的人力资源结构剖析与薪酬剖析，日益主要与迫切。

●缺乏有用的人力资源政策、文件、资讯的相同平台

现在，团体公司普遍存在地域疏散，下属单元众多，实现团体内部的人力资源政策、文件共享，并实现有用的人力资源相同，对实现团体总部沈阳软件公司服务型的战略转型十分须要。

二、解决方案

●建设一个团体人力资源共享的信息服务平台；

●建设一个团体人力资源信息化门户平台；

●建设一小我私家力资源治理团体管控平台；