普联煤炭行业解决方案

煤矿团体企业人力资源信息化的新挑战

“十一五”时代，海内各大煤矿团体公司加速实行大团体、大基地战略，以资产为纽带，通过收购、控股等形式，吞并重组，使大型煤炭团体真正成为优化煤炭工业机构的主体、煤炭基地开发建设的主体、平衡海内煤炭市场的主体和到场国际市场竞争的主体。在团体的快速战略生长中，企业治理信息系统的应用水平和支持起到要害性的作用。

现代煤矿团体已突破了传统的煤炭企业模式，以煤为主延伸工业链，跨区域举行资源整合，展示出跨行业、跨地域、跨国界、跨所有制谋划的崭新风貌。随着企业规模的不停扩大，加之所属行业特点所决议的下属机构地域疏散的这一客观因素，给企业实验团体管控并施展整体规模效益带来了一定的影响。

作为大型国有煤矿企业团体，其在劳资及人力资源治理现在的特点在于：

1）、团体下属企业的数目较多、规模比力大、谋划的营业规模属于适度相关多元化生长，煤炭开采为其焦点营业，并适度向煤电、煤化关联多元化偏向生长。治理上属于焦点营业集中治理，详细营业分权个性化治理，但个性内容需要动态或周期上报。

2）、治理疏散，团体人力资源信息不能充实共享。团体公司包罗生产矿及辅助配套企业在内共有多个下层单元，总部无法准确相识团体人力资源现状，无法对整个团体的职员基本状态、条理、漫衍、生长等举行有用治理、调配和监控，薪资治理、一样平常审核、人事调配等信息难以累积和剖析，很难形成强有力的人力资源规范和计划。

3）、由于没有有用的人力资源治理信息系统辅助团体治理，薪资处置惩罚、人事调动、劳资统计等每月耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精神去从事更深条理的战略性治理问题。

从煤矿人力资源治理生长趋势剖析，煤矿人力资源治理面临如下新的挑战：

●生产和手艺整体上从已往广种薄收向高产高效转型。装备现代化、系统自动化、治理信息化已是煤矿行业生产治理的趋势。

●传统的粗放式的治理酿成精致化治理，人力资源治理面临精致化治理的挑战。

●传统人事治理酿成人力资源治理，人力资源治理面临现代治理转型的挑战。

●团体化漫衍式治理，治理地域的疏散带来的人力资源团体化管控转型厘革的挑战。

●煤矿行业特点的转变，人力资源治理面临“本质型”煤矿宁静治理转型的挑战（安监总矿字〔2006〕216号文）。

普联煤炭行业解决方案

普联软件旗下沈阳普联朗霁软件有限公司自2003年最先在海内举行煤炭行业人力资源信息化的实践，在大量乐成用户应用的基础上，联合海内多家大型煤矿团体公司的乐成应用实践，在海内率先推出基于团体管控的煤炭行业人力资源整体解决方案。

系统设计充实思量煤炭行业企业的特殊需求，联合煤炭行业劳资、人力资源治理的特点---薪资方案多样性、岗位工种庞大、职员类型庞大、职员变更频仍、劳动定额尺度庞大、团体公司跨地域漫衍式治理、井下宁静考勤要求高等特点，实现强盛的治理功效，是煤炭行业人力资源信息化的一次革命。近几年来，在煤矿企业团体信息化新一轮浪潮中，Webhr人力资源信息系统以其治理理念先进性、煤矿企业的适用性、大型团体的最佳实践，迅速在兖矿团体、辽宁能源团体、冀中能源团体、中国平煤神马能源团体、阳泉矿业团体、冀中能源股份公司、沈煤团体、中煤大屯煤电团体、国投新集能源股份公司、皖北矿业团体等天下近几十家大型煤炭团体企业得以乐成应用与推广，拥有煤炭行业绝对的市场占有率，成国我国煤炭行业人力资源软件第一品牌。

普联煤炭人力资源信息化解决方案的特点包罗：

1、基于团体管控的人力资源治理系统

人力资源团体管控应用架构，充实思量到团体总部在人力资源统一组织治理、岗位系统治理、职员系统治理等方面的统筹作用；驻足于信息的集中治理，充实施展成员组织之间的营业协同优势；更好的施展总部在战略决议执行历程中决议智能，最大水平的提升人力资源治理水平和人力资源信息的使用深度。同时，总部兼顾到各人事单元在自力开展营业谋划中所需要依托的人力资源治理系统，包罗基础人力资源计划、薪酬治理、劳动定员等要害营业系统，以施展下属单元在详细的人力资源治理中的特色应用。团体总部从共性和宏观层面实现对全局人力资源的治理，各分支机构人力资源治理从个性和微观层面实现对局部人力资源的治理和应用执行，保证共性、兼顾个性，实现“信息共享、营业协同、决议支持”的人力资源治理目的。

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