帝网科技集团管理解决方案

 方案概述
　　帝网科技在恒久企业信息化实践中，积累了众多团体型企业信息化建设的履历，深刻明白团体型企业管控和运营的特点及其需求，形成了以EKP为导向的团体型企业管控解决方案，可以有用解决团体公司跨地域的协同事情治理，建设面向团体总部、职能部门、分子公司的个性化事情门户，通过统一的数据中央为团体公司提供实时准确的下属公司营业数据指标，借助强盛的知识治理平台为团体企业的智力资源运营和扩张奠基基础。 

 方案配景 
 
　　 随着团体规模的扩张，团体向导者治理半径与纵深扩大，团体总部在管控方面泛起许多无法制止的问题：从团体总部到分子公司、到各营业部门的监控问题，跨行业生长带来的相同问题，专业分工细化带来的资源整合问题，总部实时监控下属公司的财政、谋划、市场等等问题，团体治理者面临着团团疑心。 

 在这些疑心背后，我们发现了团体型企业管控方面经常存在三大问题，即“先天不足，集而不团”、“定位不清，主业迷失”和“收放两难，集分失衡”。 

针对这些问题，团体总部的功效是怎样定位？团体有没有清晰简直定团体分权计谋？有没有清晰界说团体治理模式？有没有清晰分散团体战略性决议与谋划性决议，从而导致总部的功效得不到有用的施展？这是企业决议治理者值得深入思索的问题。 
　　 现在，信息化为高效率低成当地实现团体管控提供了可能性和现实性，团体级信息系统已成为众多大型团体实现管控的须要手段。可是，团体企业的治理者和IT部门也时常收到以下问题的困扰： 
· 各下属企业信息化建设以营业支持系统为主，建设了众多知足某个部门或营业环节需要的软件系统，使信息化对各营业部门、各企业的高效协调运作、谋划历程监控等支持严重不足； 
· 各子公司、各营业部门数据相互自力，缺乏规范统一，给团体决议对比剖析造成难题，无法对企业向导者和团体治理者提供谋划决议支持方面的信息； 
· 各单元使用的应用软件系统手艺平台不统一，但要迁徙到统一的平台，一方面投资太大，另一方面临原有投资的掩护和数据的使用都市遇到手艺和治理诸多障碍； 
· 各子公司、各营业部门的相关软件系统在界面等展现气势派头上各有差别，导致团体无法形成一个统一的数字品牌形象，亚文化征象严重； 
· 许多团体企业总部，针对自身需求开发了治理支持系统，但通常这些系统仅仅能实现团体总部内部的横向水平治理，纵向信息相同和交互难题，无法有用通报团体总部的相关数据、信息和知识共享下属部门共享，也无法有用获取下属企业的相关谋划信息，总部和下属企业之间的鸿沟征象严重…… 
　　 面临云云多的问题，团体企业治理者和IT部门却感受到举步艰难！而团体型企业的焦点竞争力很大水平上就取决差别部门、差别应用、差别企业的协同。因此，团体型企业既要在治理上明晰自己的团体管控模式，更需要在获得有用的信息化手段来保驾护航。 

 理论基础 
　　 通过对业界优异团体型企业的剖析，它们无一不具有清晰的团体管控模式。好比，通用电气通过有用的战略管控模式，在“数一数二”的战略头脑构建了众多竞争力强盛的营业单元，而宝洁通过全球一体化的运作模式和谋划管控，充实施展了规模效益。

纵观海内外企业的治理实践，团体管控模式可以归纳为三种主要形式，即“资源管控型、战略管控型、谋划管控型”。 

 这三种管控模式具有差别的特点： 
·　资源管控型。资源管控型管控模式主要以财政指标对成员企业举行治理和审核，总部一样平常无营业治理部门，关注投资回报。这种管控模式下团体主要通过投资营业组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财政控制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。 

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