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帝网科技集团管理解决方案

2019-03-24 08:11:25 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

好比，对于流程式协同，既会包罗企业内功效、应用的集成，也会包罗企业间流程的协同与集成。帝网科技EKP以流程引擎作为流程式协同的焦点机制，通过统一平台，为企业内部各部门之间、员工之间的流程式协同事情提供流通的相同机制，顺应企业流程的连续厘革与优化。同样，帝网科技EKP也可以面向使命式协同、项目式协同提供响应的解决方案。
知识协同和管控
　　对于团体型企业来说，是否能够实现跨单元的数据、知识和人才共享，是体现团体型企业管控水平的主要一环。对于知识协同和管控来说，一样平常体现为对结构数据、显性非结构化文档以及隐性知识这三个方面。帝网科技针对这三个方面，提供了数据中央、知识中央和人才中央的IT支持解决方案。
　　好比，对于数据中央，可以利便团体总部随时相识和监控下级子公司或关联企业的运营情形，可实时搜集下属公司财政、生产、销售、人事、成本、收益等方面的数据并汇总到总部，总部使用报表剖析工具来对下属公司的营运天生种种报表协助团体治理者作出剖析和决议。
　　对于知识中央，将可以凭据团体企业的差别公司、部门的需求，建设响应的知识频道，共享其相关的资讯、规范制度、流程、营业文档以及履历案例等差别的知识资产，有用资助团体企业实现团体化的知识资源管控模式，推进企业智力资源运作和扩张。
　　对于人才中央，可以实现团体企业差别公司、部门、专业领域等专家、员工的协作交流机制，尤其是对于统一专业领域员工，由于部门墙、地域等许多因素的影响不，使专业线条的专家资源难以被充实使用。人才中央可以形成员工黄页类似功效，利便用户快速相识与该员工相关的信息，同时也能够利便员工在遇到相关领域的问题时，能够迅速找到可以提供解决方案的职员以及该领域的专家追求资助，同时可以把问题和专家的解答共享给其他员工，到达知识沉淀和共享的目的。

文化协同和管控

　　对于团体型企业来说，文化是一种理念性知识，由于其庞大水平和隐性化水平较高，往往反映的是隐藏在企业行为背后的深条理的价值观和行为准则，这就使团体型企业的文化协同和管控较难，企业内部经常存在形形色色的亚文化。怎样战胜团体总部和分子公司之间的界限，实现团体型企业优秀的文化协同，体现了团体型企业的深条理管控水平。

　　对于文化协同和管控来说，经常需要通过系统的“文化通报”、一样平常事情中的“组织气氛”塑造和“典型运动”的开展来取得文化上的协统一致性。帝网科技EKP针对这些方面提供了文化治理、社区治理、运动治理等主要的IT应用功效，来资助团体型企业更好地实现文化层面的协同和管控。

方案特点
——团体漫衍式解决方案　　
　　团体型企业的营业和治理需求，对IT系统也提出了响应问题和挑战，通常体现以下方面：
·　组织条理深，软件设计的组织架构无法支持；
·　营业治理条理多，要求能够实现分级治理；
·　系统维护事情量大，要求系统治理员能够分级授权；
·　团体的决议难以快速下到达下级企业，要求使用统一的事情流平台；
·　团体内的人力资源无法统一，要求使用统一的相同协作平台；
·　团体用户数目庞大，要求支持大规模用户会见；
·　团体分支机构跨地域网络会见慢，要求支持多台当地服务器，实现就近会见；
·　团体信息系统数据量大，存在种种信息孤岛，各套系统信息冗余多，剖析和统计贫苦，要求有集中的数据传输汇总功效，支持各套分支系统间的数据交流；
　　帝网科技EKP系统通过引入团体和漫衍式支持插件，将团体总部、分部及部门差别的职员集成在一个协调统一的事情情况中，从而实现了团体多套EKP系统的漫衍式，有用解决各套系***立自治导致的信息孤岛问题。真准确保团体与下属企业之间的分级授权、知识信息交流、大规模用户下的系统负载等问题。详细来说，帝网科技EKP系统可以实现软件系统的分级治理与漫衍部署。

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