金算盘医院经营管理信息平台eHRP-P

1、产品概述

     金算盘医院经营管理信息平台eHRP-P面向各类医院，是一款专注于医院经营管理的行业化产品，集先进的管理思想和强大的信息技术于一身，该平台以“两大循环、三流合一”的理念为基石，以“财务业务一体化、财务成本一体化、战略绩效一体化”三个一体化管理为核心，有效帮助医院解决在财务管理、成本管理、物资管理、资产管理、绩效考核、预算管理等方面面临的种种难题和困惑，实现医院运营的全面精细管理，满足新医改、新制度下医院深层次运营管理的需要，全面提升医院的核心竞争力。 

2、整体架构 

3、产品特点 

     一体化
    财务成本一体化
    财务业务一体化
    战略绩效一体化 

    专业化
    精细化核算、全成本管理
    预算、核算、考核形成管理闭环
    以财务管理为核心，覆盖全部业务过程 

    平台化
    功能模块可配置
    数据范围可配置
    业务流程可配置
    单据报表可配置
    各子系统集成 

4、产品价值 

     规范医院业务管理流程，杜绝管理漏洞 

    通过各种业务系统的应用，建立起对医院人、财、物各项综合资源的计划、协调、使用、控制、评价、激励和反馈等方面的管理；形成财务管理、成本管理、预算管理、物资管理、资产管理、绩效管理、经营分析及决策等七大管理范畴体系，规范了业务流程，杜绝了各种漏洞的出现，同时为医院的业务持续改进，质量持续提高提供了基础，同时这种业务流程的持续规范也为医院竞争能力的提高奠定了坚实的基础。 

    有效控制医疗费用，全面降低医院成本 

     通过全面预算的编制，全成本管理，准确把握医院成本控制点，帮助医院有效控制医疗费用，科室成本，经营费用，全面降低成本，使医院从放眼战略、立足精细、控制有度、管理规范的高度提升医院的管理水平。 

    优化医院资源配置，提高资源利用率 

    通过成本核算, 能够客观反映医院各种成本产生与形成的过程, 充分显示各核算单位的成本来源与构成情况, 为医院进行资源配置与使用提供相应的量化数据支持, 在提高资源利用率、减少浪费等方面发挥导向作用。改变过去在经营管理中忽视投入与产出关系、医疗资源浪费严重以及科室普遍存在争设备、争人员、争空间的情况。通过将成本核算系统引入到经营管理中, 使员工更新观念, 增强节约意识, 有效避免三争现象。改变了原来只能在会计核算后由医院高层做事后控制的被动局面, 从而使各科室能够控制自己的可控成本, 形成全面成本管理的新局面。 

    打通信息孤岛，提升管理效率 

     平台高度智能的数据采集平台跟医院HIS系统及其他系统可实现无缝集成，从而有效解决了医院信息化建设中多系统、多纬度、大数据量等特点造成的“信息孤岛”现象，保证数据的及时、共享和安全。同时有效整合了医院内部资源，实现数据流、信息流的集成统一，减少手工数据整理，提高数据准确率，从而提升医院整体工作效率及管理效率。

5、成功案例

    重庆第九人民医院；
    滨州医学院附属医院；
    湖南省中医药大学附属医院；
    华西医学院附四院；
    泸州医学院附院；
    潍坊医学院附院；
    泰山医学院附院；
    涪陵中心医院；
    贵阳市妇幼保健院；
    攀枝花市中心医院；
    济南第五人民医院；
    武汉汉口医院；
    重庆肿瘤医院；
    重庆中山医院；
    辽宁本溪中心医院；
    沈阳云浮医院；
    东营市卫生系统；
    沈阳市卫生系统；

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