设备绩效评价系统

管理手册、程序文件、作业文件的体系化归类、发布与变更岗位知识地图按照岗位地图构建，针对岗位的标准化文件视图体系大纲视图按照体系大纲和管理手册，生成文件承接关系和大纲视图。工作管理重点工作看板重点工作计划制定、变更、实绩反馈。建立追踪监控、时间安排、计划追踪专项检查评比对工业公司级、厂级现场检查、评比提供全面的闭环管理。管理行为的信息化工具。检查计划管理、结果发布、整改通知的发布、结果追踪反馈、评价考核、统计汇总的闭环操作。 任务管理任务制定、下达、回复、评价、关闭全过程。知识管理专家库建立专家网上答疑机制和相关制度IETM技术手册编制辅助青烟制作真正可运行的IETM,以一个机台为样板, 制作烟草行业第一套完整的交互式技术手册,可移动平板电脑， 建立烟草行业知识库的新标准标杆综合管理基础管理系统内定义的各类代码定义与配置人员、部门、岗位主数据。人员基础信息以及访问控制权限的设置考核规则定义：考核、计分、评比规则、标准的定义工作流程定义：系统中考核模块具体工作流程的设置，配置业务流程和权限角色。设备管控看板含设备运行状态看板、KPI看板、人员工作看板等。

 

五、绩效评价体系建设路线图

 

六、咨询服务和培训6.1、咨询服务         1）、设备绩效模型设计

         · 针对全厂设备部门、岗位进行绩效评价体系设计，通过岗位分析，建立针对岗位的KPI指标体系设计，进行岗位考核表的优化设计。
         · 融合TnPM五届六维设备管理评价的理念和方法建立针对行业或企业的设备管理水平评价标准。建立针对部门、车间、班组的组织绩效评价体系设计。建立综合管理水平评价标准和机制。
         · 运用AHP、Delphi等方法工具以及学府专业的绩效测评工具方法为企业设计一个科学、合理、先进的国内一流的绩效评价模型，建立厂级的绩效评价模板和标杆。

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