设备绩效评价系统

3.1.2、目标对标平台

         · 提供和支持通过信息化平台对厂级、车间级、班组级层面组织的对标组活动，及内部组织的同类机台间对标活动；
         · 提供对标活动的横比、纵比、综合对比以及对标总结、整改措施追踪、评价等一系列活动形成闭环；
         · 支持图形化对标和结果输出，如Excel、图片等。

3.1.3、组织绩效评价

         · 提供组织绩效评价体系的建立，包括部门、岗位的适用评价表确定与设置，指标权重、考核权重、考核标准、指标计算方法，数据来源与计算方法、计算公式的定义与维护；
         · 支持和提供绩效契约的生成、评价以及结果改善等一系列手段实现绩效管理的考核闭环。
         · 支持模型算库——各类记分方法、对KPI指标实绩、目标值综合计算，得分。
         · 提供考核结果的分析、统计、追溯等。

3.1.4、岗位绩效评价

         · 提供岗位绩效评价体系的建立和岗位绩效契约的生成、评价以及结果改善等一系列手段实现绩效管理的考核闭环；
         · 支持多种考核评价方式——岗位、定性评价、专项考核等；
         · 支持模型算库——各类记分方法、对KPI指标实绩、目标值综合计算，得分。
         · 提供基础指标的设置维护和考核的统计、分析与历史对比追溯等；
 

3.2、体系管理               3.2.1 管理体沈阳小程序制作

系文件库

         · 提供完整的体系文件库管理，包含各类标准体系文件的归类、发布、变更、检索等功能，覆盖全公司设备管理体系的文件平台；
         · 支持目录编制、版本控制与追溯、文件定义和技术通报管理；
         · 支持全文检索和分类定向检索；

         3.2.2、岗位知识地图

         · 建立四个视图的文件地图，包括：
         · 文件体系目录树视图
         · 设备（位置）对应关系视图
         · 岗位对应文件关系视图

         3.2.3、体系大纲视图

         · 提供按照企业设备管理体系文件大纲的目录和构成，在系统里生成直观的树状结构，节点上挂接对应的管理文件、标准和规程。
         · 支持文件体系梳理、检查和检索。

         3.2.4、岗位知识视图

         · 依据设备管理文件的层次，按照厂级-车间级文件的层级关系构造直观的关系视图，对岗位进行文件对应和挂接。
         · 支持知识地图索引，指导进行岗位培训、知识累积传递。

3.3、工作管理         3.3.1、重点工作看板

         · 重点工作看板主要是形成对部门重点工作计划的制定、执行追踪进行封闭、统计汇总管理。

图2 重点工作看板汇总界面 

         3.3.2、工作管理

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