腾网企业管理系统

根据哈佛商学院的Michael Porter 研究报告，目前的商业环境正在步入多个公司和商业伙伴高度协同的网络世界，将这种高度协同的商业模式命名为价值链，这种价值链覆盖了企业生产、销售以及服务的所有商业行为。将面向供应商一端称为供应链，而将面向客户一端称为需求链。腾网企业管理系统中的核心企业制定并执行整体营销策略，市场活动、销售、多级分销管理、物流、服务与企业财务，供应、需求链管理之间的多种业务流程紧密集成，企业能够统一的进行市场规划，多级分支机构和合作伙伴同步协作和共享统一信息平台，目的是增强企业核心市场竞争力，创造链上最大利润空间。 
　　腾网企业管理系统解决方案应用了世界领先的技术来保证系统的高度可移植性和易用性。它采用了最新的Internet技术和标准的J2EE技术，如：Java、XML。
　　供需链管理系统将企业的物流、商品促销流、供需链的信息流、资金流、服务流有机地集合在一起。从纵向上，它贯穿了供应和需求链的每一个环节、每一个机构层次；从横向功能上，包括了CRM、产品管理、促销管理、DRP( 分销资源计划)、配送、物流、传统分销管理、服务管理、财务管理，以及实现与企业后台系统集成，为企业带来切实效益。

Jiehu Spider供需链管理系统为分销企业解决难点问题。

渠道管理难――－情况错综复杂

其一是产品特别多，具体到某个品牌、系列、某个型号、某个款式、包装、销售策略及促销的不同销售情况很难掌握；其二是因为旗下有那么多家分销、大客户终端等合作伙伴，往往数据十分分散；三是这些品牌又通过批发商、大卖场等成千上万个渠道商转送到不同地域、不同人口特征分布的消费者手里。各种不同类型的品牌、渠道、区域及客户等多种活性因素交叉在一起，而运用供需链管理系统将纷扰的数据变成一条条有序的，能够立即为管理人员所用的信息。 
决策困难―――信息不畅通

企业首先是想了解下面的信息，分销商销售如何？渠道里的库存到底是怎么样的？采购效率及周期怎样？资料利用率情况？客户使用我们的产品怎么样？产品以什么渠道走出去的？分销业态的差异怎样？促销或者渠道的销售是不是有作用？重要目标执行效果怎么样？市场的价格管理和控制如何？区域市场及客户的差异怎样？未来的市场需求如何变化？如何能提高我们的销售和分销效率？客户对我们的产品和服务满意吗？

供需链角色依存度低―――缺乏流程协同

过去，零售商与零售商为市场统治权而争斗；批发商和制造商也一样。但在消费者主导的世纪里，竞争规则将被改写，竞争者的实力将通过供需链联盟得到加强。 这种逐渐显现的竞争事实，影响到诸多行业里许多领先企业的战略方向。中国的分销商，不象别的国家的经销商，很多经销商同时经销多家竞争对手的产品。而上马这个系统后，间接影响着你跟分销商之间的信任，如果经销商用了你的系统以后，他对你的依赖程度会大很多，通过在线流程协同，都在逐步接受你的观念和方法，供需战略联盟得以加强。

重要数据不同步、不准确、不及时―――技术方法落后

供需链管理是企业销售管理的信息化革命。企业的所有销售活动真正做到以客户为中心来开展。一方面，以核心企业为中心的需求链多级渠道和机构的共同管理，使得企业间的协作性极大提高，提高了企业对市场活动和销售的流程的管理和监控力度，以确保企业发布正确的政策和信息，并将贯彻始终，另外，应收应付、产品管理以及物流运输之间的协作流程也确保了从需求提出到完成的顺利进行。另一方面，快速提高的响应速度会检验并改变企业的营销策略，准确、及时的各种数据通过合作伙伴和分支机构的汇总，使资金流，物流，信息流，促销流，服务流的高度统一。

运营成本居高―――资源利用率低

像消费品这样的行业，销售端的成本就相当于它的成本的60%，由于竞争的加剧，一个简单的新产品线上发布，就能减少几次小的产品发布会，因此企业必须与众多供应商、分销商、物流服务提供商及其他合作伙伴协同工作，共同作为企业链中的一部分，提高相互资源的利用率。

腾网企业管理系统的目标是协助企业建立自己的市场和品牌竞争优势。

主要体现在

管理好企业的外部资源，特别是分销商的资源

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