汇海GMC投资项目管理解决方案

本方案从集团管控的角度，对集团型企业的投资管理以及项目跟踪角度进行业务需求分析并提出信息化解决方案。  问题分析          集团企业投资管理问题主要反映在以下三个方面：         l   投资管理链条不完整，缺乏对项目整体的跟踪和监控         l   数据标准化、体系化程度低，辅助决策支撑不足                 l   缺少管理工具、数据共享和分析应用效率低  方案目标         1)     建立投资项目数据库，为落实投资战略建立良好的信息环境保障；        2)     整合既有项目数据、采集新增项目信息，充分挖掘投资项目信息价值，为决策层提供直观的投资决策支持平台；        3)     实现投资计划、决策、实施、运营跟踪、考核等业务领域的信息化建设，贯通投资管理链条，保障投资效益，控制投资风险；        4)     制定投资信息管理标准化规范，提高信息共享水平，及时、准确、完整地反映集团各级单位的各类投资项目情况；        5)     促进业务协同、提高投资管理效率，支持投资管理活动向价值管理、投资决策支撑方向拓展；        6)     支撑投资管理的持续改进与提升需求，支撑集团管理向精细化发展，支撑多层级管理的扩展。      优化业务流程，实现投资管理标准化、规范化； 

        信息集中管理，数据共享应用，运用信息化系统充分挖掘数据信息价值，为投资决策乃至集团战略决策提供支持。