汇海GMC全面预算管理解决方案

1. 概述
        汇海GMC集团管控为企业集团提供了基于信息化平台的全面预算管理解决方案，它通过灵活的多维数据模型、完整的预算体系、完善的流程管理、及时的费用控制和强大的数据整合能力，从集团管控的角度，为企业集团构建完整的全面预算管理体系。
        汇海GMC全面预算管理解决方案从细化公司整体发展战略和年度经营目标出发，通过分配企业的人力、财务、资产、资本等资源，强化预算的编制、调整、执行、控制、分析、评估等功能，以预算体系来监控战略目标的实施、实际开支的状况，并预测企业的现金流量和利润；通过业务与财务的协同管理，将财务会计流程与经济业务流程有机地融合，用事前的业务计划预算来控制业务和财务活动的发生和执行，并自动实现账务处理。

2. 方案特色
        汇海GMC全面预算解决方案的主要特色包括：

        基于多维数据模型的专业预算管理平台
        方案依托于汇海全面预算管理系统
        将预算管理的最新理念和方法与先进的IT技术相结合，能够满足不同行业、不同规模和不同管理要求的企业对信息系统的要求
        完整的预算体系
        提供预算指标、维度、科目、表样、单据等预算模型设计功能
        支持流程设置，以及主数据管理、权限管理、组织机构管理等，形成完整的全面预算体系
        完善的流程管理
     软件开发;   实现全面预算的全业务流程
        满足自上而下、自下而上、上下结合的编制方式
        支持本地化的预算归口管理
        支持跨组织的审批流程
        实现预算执行过程控制流程
        强大的数据整合能力
        专业数据整合方案，能够与主流的业务系统进行数据交换
        通过映射配置，直接穿透到业务系统中查询明细数据

3. 总体架构
 
        全面预算从企业的发展战略规划开始，分解为支撑年度目标的战略举措，以企业全面预算模型为依托，实现预算编制、执行、分析、考核评价，并最终反馈到下一预算年度的目标，实现全面预算的闭环管理。将公司决策层的战略规划、公司经营层的业务计划、公司财务部门的财务预算、和公司考核部门的业绩评估融合一体。

4. 应用价值
        汇海GMC全面预算管理解决方案不仅为集团企业带来管控模式和管理思路的变革，其价值还体现在系统体系的构建过程中。

        多维描述多维分析
        引导战略及经营目标正确执行
        提供决策依据
        建立预算体系
        完善预算管理制度
        提高标准化管理水平
        规范流程管理
        流程梳理，清理管理盲区
        提高运营效率，增加企业价值
        数据整合
        不同业务系统间数据共享
        提高数据利用率