中小企业E-learning解决方案

学习软件

“在学习型组织理论中，即LC其寄义就是在知识经济社会里，学习（Learning）速率要大于转变（Chang）速率。换一个角度说，现代企业竞争，首先体现为学习速率的竞争，若是一个企业内部学习厘革的速率，赶不上外部厘革的速率，这个企业将会消亡。”

1.企业发展的烦恼

快速发展的中小企业需要人才--

         随着企业规模不停扩大，继续让员工“拿客户练手”、“拿营业练手”，支付的价格将相当高昂，绝对倒霉于中小企业的可连续生长。

快速发展的中小企业需要自己造就人才--

       大型企业由于企业规模大、培训治理机构完善，培训经费有保障，因此可以接纳多种形式（集中面授、外派培训、学习等）来实行许多的培训项目，来知足企业、部门、员工对培训的重点需求，为企业整体战略、营业生长提供服务，逐渐形成了总体上的人才优势。

中小企业不能蒙受“人才消耗战”--

    人人都需要培训，企业负担不起。系统化造就，企业消耗不起！

    中小企业需要批量化的人才发展，需要快速化的人才发展！

    批量化人才发展以顺应企业规模的扩张，快速化的人才发展以顺应营业的快速转变。

2.中小企业员工快速学习系统

        “中小企业员工快速学习系统”是中欧互联信息手艺有限公司为中国中小企业实现员工快速学习与人才批量造就而专门设计的数字化学习系统。它以批量化、快速化造就企业人才为着眼点，以造就系统信息化为手段，最大水平地运用现代信息手艺，将企业员工造就的内容系统、历程系统有用嵌合。通过企业学习习惯的培育，逐渐形成企业知识治理、人才学习与发展基地。

       从理念上讲，“中小企业员工快速学习系统”是企业整体培训模子中的一部门，是企业整体培训系统 中最基础、最常用的基础培训平台。

       在这个企业培训形态模子中，橘色部门解决企业通例的培训，也就是“面”的问题，蓝色部门解决企业重点或者是个性的培训，也就是“点”的问题；而“面”的问题是企业提升员工致体素质的基础，是员工素质大厦的“地基”。我们通常可以看到许多企业一年组织了许多次的培训，可是多年以后，许多很基础的培训还得重新来过，这就是由于企业组织的培训是关于“点”培训，没有基础的依托，没有形成 企业知识的积累，效果固然是事倍功半。

3.中小企业快速学习系统紧抓三个重点，实现人才批量造就

中小企业人才批量造就的三个重点：一是有配合价值观和行为规范的企业人；二是承上启下的治理干队伍伍；三是企业焦点营业团队。

文化与员工配合行为规范，批量造就及格的企业人--这是企业员工人才批量造就的最大条约数。使越来越多的新老员工拥有配合的文化价值观和配合的事情行为规范，最大水平地淘汰相同消耗，形成企业群体性协力。

中下层治理者治理技术，批量造就治理干队伍伍--这是中小企业实现企业规模化的要害桥梁。中小企业的治理者往往是由“营业精英”前方提升，少少经由系统的治理训练，他们必须实现从“自己加油干&rd软件定制

quo;到“团队一起加油干”的转型，才气使企业实现更大规模的职员驱动。

企业要害营业技术整合，批量造就焦点营业队伍--中小企业必须压迫“治理的激动”，即为了治理的“正规化”而太过牺牲营业效率；要知道，好的治理就是为了提升效率。在企业规模扩张的阶段，针对要害营业队伍的要害营业技术训练只能强化不能削弱，由于它是企业的立命之本。

“中小企业员工快速学习系统”拥有一个半开放式的“学习资源平台”，最大水平地实现企业批量造就和 个性造就的平衡。即，在“中小企业员工快速学习系统”中，预置了围绕中小企业人才造就三个重点而定制 的“学习解决方案包“，同时，这个学习解决方案包又为企业嵌合个性化学习内容提供了无缝接口。”

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