钧略商业连锁行业培训考试解决方案

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行业概述

1859年第一家颇具规模的连锁市肆是由乔治·吉尔曼和乔治·亨廷顿·哈特福特在纽约开办，这被以为是现代连锁谋划的雏形。20世纪50年月，麦当劳、肯德基引入连锁谋划系统，公司获得迅速生长同时完善连锁谋划业态。随后连锁谋划模式迅速扩大到全美，日本，新加坡等天下上其他国家，谋划的行业也越发普遍，包罗食物、旅店、珠宝、服装等等。中国从上个世纪九十年月初最先引进连锁商业的模式，经由近二十年的时间，已获得了长足的生长。

商业连锁的特点在于统一采购、统一配送、统一标识、统一营销计谋、统一价钱、统一核算。要实现连锁企业专业化、尺度化运营，充实施展出企业的品牌优势，离不开总部的培训和指导。同时，一支高素质的下层员工队伍也需要通过学习培训来建设。

连锁企业培训有其自身的特点，大规模、多条理、高频率等等。如对遍布各地的连锁伙计工举行传统模式的培训，将破费庞大，培训事情最终难以为继。我们的商业连锁行业解决方案针对商业连锁行业的特点，推出周全而专业的解决方案。

我们的方案

1、连锁企业职员规模大，漫衍于天下各地，因此学习培训面临组织难的问题。运用SmartLearning学习生长系统资助企业建设一个在线培训平台，实现4A学习新模式(Anytime, Anyone, Anywhere, Anything)。

2、通过资源企图模块资助连锁企业建设起包罗连锁分店岗位课程系统、总部岗位课程系统或其他课程系统。连锁企业可将企业文化、礼仪、客户服务治理规范等通用课程以及根据角色划分的连锁区域司理类课程、连锁店长类课程、连锁经销商/加盟商类课程、连锁导购类课程、连锁督导训练类课程等上传至系统并举行分类治理，以知足连锁企业多条理的培训需求。系统支持word、excel、PPT以及音频、视频等多种花样文件上传，操作轻便。

3、方案支持传统面授培训线上治理，实现对店长及主要治理职员送外培训项目、伙计面授培训项目的统一信息化治理。

4、连锁企业大多接纳轮班事情制，无法集中统一培训。方案为连锁企业员工提供一个自主在线学习的平台，同时培训治理者可通过学习记载对员工学习举行监控，以保证学习进度与学习效果。

5、连锁企业注重培训学习效果，但多数缺乏有用的评价要领。我们的方案提供在线考试、在线评估、在线观察、积分制度等科学规范的测评手段，企业不仅可通过结果审核磨练学习效果，还可实验积分与绩效挂钩，知足连锁企业的全方位审核需求，多种审核途径为人力资源决议提供有力的信息支持。

6、建设员工培训档案是企业人才举行再培训的主要组成部门，方案对员工学习培训的有关信息举行统一有用的管手机软件开发

理，改变连锁企业员工培训事情、培训信息杂乱的状态。

7、方案支持多级授权和团体治理模式，既可实现连锁企业集中统一治理，同时分公司、服务处、门店也能举行分权治理。

方案价值

1、省去传统培训的培训讲师、培训园地、差盘缠等破费，降低连锁企业的培训成本，提高企业的培训、审核事情效率。

2、 资助连锁企业建设起适合企业自身的人才培训系统，造就企业生长所需要的人才。

3、 缩短与互助同伴及终端客户的距离，使信息与履历在各连锁企业中获得有用的流传和通报，并不停富厚和更新。

4、 有助于提高员工自身素质，提升企业服务质量，同时促进企业向学习型企业的转变，增强企业的焦点竞争力。

典型客户

7天连锁旅店团体

锦江之星旅馆有限公司

沈阳天音通讯生长有限公司