前鹏电线电缆行业解决方案

PM项目治理

在中国，整个电线电缆行业是市场化历程最快的商业领域。在统购统销系统逐步开放之前，多种所有制的资源结构就已经形成。今天，完全根据市场要求和按客户订单生产的组织方式正在成为本行业谋划的主流模式。
从早期的国家下达企图和内销为主、企业根据牢固生产周期组织供应、客户处于被动职位，到现在国际商业频仍、由客户下定单生产甚至要求直接提货、新产物层出不穷，线缆企业固有的生产纪律面临着越来越强烈市场化打击和挑战。怎样生产适销对路的产物？哪些是与企业产物定位或细分市场相一致的客户？展望性生产带来的过高的制品库存怎样能够被逐步消减、并逐步淘汰对资金周转的压力？除了海内产物手艺含量不高、不良竞争加剧导致的普遍利润率过低的缘故原由，怎么解决本企业产物成本偏高、缺乏竞争力等等的难题，这一切都指向一个条件——固有的谋划方式能否改变，怎样举行厘革？
1、间歇式流程型生产是线缆行业基本的制造特征。以铜铝导体为主要原质料，整个加工历程在其上不停添加辅助质料，产物通过质料变形、具有差别的物理指标而形成的；经由拉丝、退火、绞线等工序，下线的半制品可以作为“通用件”入库，或作为在制品暂存在生产线上，允许以不一连的方式举行投入到最终产物。这一特点预示有时机对现有的生产组织方式举行厘革，提升企业应对挑战的能力。
2、线缆行业主要是按订单生产，品种多、批量小，产能依赖装备，半流程式生产，原质料种类较少，产制品种类繁多，属于料重工轻的传统工业，成本高，利润薄。
3、存在短线段和分色治理问题，需按规格、颜色、线段治理库存，销售时数目不能合并，需要按线段销售。找到与客户需求相匹配的线缆费时艰苦，切缆时存在盲目性，造成很大的铺张。许多线缆企业库存资金占用都比力严重。
4、产物种类多，存在多层BOM和客户化BOM ，而且BOM盘算庞大。
5、线缆企业的库存一样平常为露天库存，面积大，很难准确治理，治理者不能实时监控库存状态，存在很大的治理毛病，而且库存具有移动性（轮盘）。存在复绕征象（即存在一个轮盘上缠绕几段线缆）。手工盘货库存、统计信息难度大，周期长。
6、线缆行业产物研发设计，主要是依据客户的规格需求而设计，虽然也有一部门产物是属于尺度规格，供应一样平常水电、通讯、空调、工程工业使用的产物，可是，大部门产物都是为差别客户订制生产的产物。
7、线缆行业产物使用原质料种类相对较少，可是产物之种类和规格却很是繁多，而且，许多客户订购的产物可能没有重复订制，因此在产物之编号手艺上很是特殊。
8、部门产物应该界说为非规格品，即：其使用原质料种类、颜色、芯数、绞线方式、线径、线轴种类、每轴的长度、加工项目、前端讨论、尾端讨论等产物特征会由于产物之Model差别而有差异。
9、线缆行业产物订单变换、企图变换、设计变换频仍，而且用料种类又繁多，盘算机必须具备自动辅助变换的功效，才气快速解决种种异常变换情形，大幅降低凝滞料品，降低报废物品，降低不良重工的时机，也才气提高产值，降低制造成本，提app开发

高工业之赢利能力。
10、线缆行业产物生产排程CRP产能计划比力庞大，每一条生产线的产能容易确定，但每一项产物或半制品的尺度工时不容易丈量，每一张客户订单之预定交货期比其它工业更不容易快速确定。

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