医药零售连锁物流解决方案

（6） 治理 由于治理控制乏力，无法监控营业环节，进而因无法统筹摆设企业钱币资金收付，使得企业资金周转陷入逆境。 怎样实现资金的企图治理，提高企业的资信度。 增值税发票的严酷治理，付款结算的明细核销等等。 往来单元的额度控制；帐龄、帐期的严酷治理；营业员业绩的严酷审核等。 批号、效期的严酷治理，杜绝逾期失效商品。 怎样实现营业财政的无缝衔接，由治理职员监视营业的全体历程。 GSP 治理不仅是事后的表格枚举，应是营业历程的事中监控。
（7） 决议 传统治理模式的缺陷导致信息延误和失真，使得企业决议层难以实时准确地制订治理政策、营销计谋、价钱计谋等市场战略，导致对市场反映迟缓，甚至因决议失误而使企业遭受庞大损失。 种种剖析缺乏科学、准确的数据依据。 
（8） 成本用度难于控制 繁冗的组织结构以及滞涩的操作流程一定会导致企业成本用度的提高，体现在：内部治理不完善，采购销售用度难以控制，企业运营用度居高不下，所有这些，都市使企业的资源被铺张，利润降低。

第二部门： 解决方案详述 

第一节 医药企业 物流治理解决方案 

在商业竞争日趋猛烈的今天，企业能否天真、迅速地响应市场瞬息万变的需求，不停的降低采购成本，提高效率，以有竞争力的价钱、最短的交货期和使客户满足的服务，连续稳固地占有市场是企业生活生长的要害。通过网络化的治理，团体可以可实现合理控制库存，加速资金周转，降低采购成本；企业高层治理职员可随时掌握每部门的进销调存情形，实现企业整体的物流、资金流和信息流的营业和财政治理一体化治理，为企业决议层提供实时、准确的剖析数据，到达事前、事中和事后的全方位治理。 

雨人软件的整体特点： 总部的种种剖析：软件提供的“传输使命”可以自界说，也就是说，总部要求门店传输到总的数据可以自界说，总部要想拿门店的数据，只需要在总部界说“使命”即可，数据只要存放在总部，所有报表又都是“活的”，企业可以自己界说，万能报表可以解决团体查询剖析治理的任何需求。 

软件提供2个治理理念“历程控制治理”“异常治理”可以知足企业说的“监控”的寄义，所有“异常提醒使命”可以自界说，所有“新闻治理内容”可以自界说。 

程序底层的“批次”流程，可以逆向最终泉源，可以准确种种治理：付款企图治理、批次成本治理等 

辅助治理项可以自界说，剖析报表可以自界说。能够实现总部新闻指令的自动下发、门店请求的自动上传，完成非商品的新闻治理。 

我们提供的软件可以与“金蝶”“用友”“金算盘”财政软件无缝毗连，真正的营业财政一体化治理，不是“导出导入”观点，而是直接进入到“财政软件”的凭证中，杜绝历程差错。 

产物化宁静台化的很好联合，可以很好地知足企业的个性化需求。 

企业内部治理主要包罗以下几个方面： 采购治理 ：卖力采购企图的制订，商品订单采购。包罗采购营业员治理、供应商帐龄帐期治理、供应商信用额度治理、最高（后）进价治理等 

验收入库治理 ：入库验收治理（正常验收、退回验收）、入库治理、入库差价治理、入库退货治理。 

发票治理 ：举行发票与入库明细的核销，制止泛起发票未到就付款的情形。 

付款治理 ：预付款治理；付款企图的制订，付款与发票明细、入库明细的核销，准确品种级治理应付帐款。 

物价治理：卖力新商品的市场订价、老商品采购价钱变更后售价的变更。其他市场计谋的市场价钱变更。价签的打印、价钱变更后的市场效果剖析等 

促销治理：卖力商品促销方案的制订，买赠简直定，限量简直定等。促销的剖析等。 

库存治理：企业一样平常会有前台库存、后台库存之分，前后台之间的治理需要区分商品保管的责任，会有“堆栈调拨”的治理。盘货治理（商品盘货、批次盘货）等 

GSP治理：质量治理是企业的命脉，但不能成为商业企业的障碍。GSP治理穿插于物流历程当中，在不增添企业事情量的条件下完善企业质量治理系统是GSP治理的精髓。 

会员治理：会员的录入、会员的政策确定、剖析等 

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