C3/E有线电视工程项目管理系统

广播影视 沈阳世纪信通公司有线电视工程项目治理系统（C3E）引入现代知识型项目治理头脑，联合有线电视网络建设的特点和治理履历，构建以项目为中央，以有线电沈阳软件开发

视网络建设的营业流程为主线的全员到场、多角色治理的有线电视网络建设协同治理平台。系统集成了项目报批、企图体例、设计、施工、验收、结算、器材治理等子系统。在有线电视基础设施建设历程中，实现包罗进度控制、质量控制、用度控制、条约治理、信息治理和组织协调等多层面的控制、治理和协调。通过系一切一的应用服务实现事情分发、进度汇报和数据共享，真正实现网络建设的营业自动化；资助治理者对项目举行实时控制、进度展望和风险剖析，为项目决议提供科学依据。为基于有线电视网的营业生长提供强有力的支持，提高有线电视营业的市场竞争力。2008年10月我公司卖力开发的“沈阳天威网络工程项目治理系统”荣获国家广电总局科技前进二等奖。 手艺特点1.1、运用当前先进的项目软件手艺、Internet互联网手艺，联合有线电视网络建设的特点和治理履历，构建有线电视网络工程项目治理系统。1.2、以项目为中央的有线电视网络建设治理头脑，推动有线电视网络治理从传统的职能型向项目型转变，实现网络建设全历程控制、信息化治理和信息共享。1.3、以有线电视网络建设的营业流程为主线，实现包罗进度控制、质量控制、用度控制、条约治理、信息治理和组织协调等多层面治理的目的。1.4、构建统一的事情平台，量化审核，实现全员到场、多角色治理的目的。1.5、统一的应用服务事情分发，实现网络建设的营业自动化。1.6、建设规范化的治理网络、流程化的治理制度、尺度化的治理行为和强而有力的有线电视网络建设执行系统。 系统营业实现流程图 系统功效拓扑图 项目治理主要功效联合有线电视网络建设营业治理流程，实现“四控四治理一协调”的项目治理内容。        2.1、项目申报项目申报是项目建设信息的泉源。由市场部、客服部等营业部门提倡项目建设申请并提交工程部们举行营业受理。       2.2、营业受理项目对外联络的受理窗口和内部工程调理中央。营业受理职员核对项目建设申报资料并转交施工、设计或项目企图岗位组织项目立项事情。       2.3、设计治理设计谋划人复核项目资源，凭据资源审核效果执行退单或摆设设计卖力人，做好设计各环节的企图完成时间并提倡设计谋划流程。设计谋划流程贯串一个项目设计的组织、企图、实行、评审、审核、审定、审批全历程。 项目设计审批流程界面 设计岗位事情量审核界面       2.4、项目企图项目设计完成后系统自动通知营业受理岗位转交项目企图岗位举行项目委托和立项事情。2.5、项目实行治理以单项工程为单元，对工程施工历程的主要节点举行控制，是一个多部门多单元到场的模块。参建施工单元接到项目委托通知后并凭据施工准备和完成情形汇海开工、完工陈诉流程。项目治理职员卖力对现场施工举行羁系，并凭据施工进度对配套施工部门汇海配合施工通知。工程监理职员可对施工现场全历程举行状态举行跟踪。所有实时信息可自动汇总并天生工程周报和月报并反馈给项目中高层治理职员举行项目总控。所有工程历程的资料将以单项为单元归档。用户可自界说完工资料模板，系统自动抽取项目各环节的相关信息，通过模板自动天生对应的完工资料。 项目实行治理界面       

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