华泽物流解决方案

交通运输仓储物流

一、方案概述

企业物流面临的挑战

当前，市场竞争的猛烈水平日益加剧，企业内部、企业与企业之间的物质流通速率、频率、数目凌驾了以往的任何时间，作为企业运营的要害环节，企业物流在治理、销售、财政、供应链都面临亘古未有的挑战。

物流治理提升企业焦点价值

在瞬息万变的市场情况中，决议企业成败的因素在于重新审阅、设计和治理本企业的焦点营业，通过应用先进的企业绩效治理BPM的头脑宁静衡记分卡BSC等战略治理工具，不停优化营业流程，实现“协同商务”和“迅速处置惩罚”，从而获得逾越竞争对手的能力，打造企业的焦点价值链。

物流解决方案的最佳选择

华泽物流系统以BPM作为焦点指导头脑，根据目的设定、展望、企图预算、监控、陈诉和剖析评估六个要害步骤举行系统设计，从而将企业战略目的和企业的营业治理联合起来，并将采购、销售、库存、存货核算、应收应付统一在统一框架之中，以实现营业的协同处置惩罚，提高企业快速反映能力。

二、产物设计头脑

华泽物流系统基于海内外先进的企业治理头脑及理论，同时融入了中国企业的治理精髓，为企业规范、科学的治理提供了工具。

华泽物流系统包罗销售治理系统（包罗工商业）、采购治理系统（包罗工商业）、仓存治理系统（包罗工商业）、存货核算系统（包罗工商业）、应收治理系统、应付治理系统E—销售治理系统（商业）、E—采购治理系统（商业）、E—仓存治理系统（工商业）、E—存货核算系统（商业）、E—应收治理系统、E—应付治理系统等共十七个子系统，跟踪企业（包罗团体内部的）从销售企图到存货成天职析的营业治理全历程，综合反映企业一样平常生产谋划运动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业治理决议所需要的治理和控制信息，从而资助企业将营业谋划历程运作升华为完善的“数据→信息→决议→控制→审核”流程的周全企业治理水平。

销售治理：是物料在企业内流动的终点，是将从客户和订货机构获得的订货需求信息，通报给企图、生产、采购、仓存等系统，从堆栈、采购、生产等系统获得货物、通报给订货单元，完成物流治理。

采购治理：是物料在企业内流动的起点，是从企图、销售等系统和本系统获得购货需求信息，与供应商和供货机构签署订单、采购货物，通报给需求系统。

仓存治理：作为物流治理的焦点，是举行货物流动、循环治理控制的系统。

存货核算：对物料在其它系统循环流转所陪同发生的资金流动举行记载和成本核算，同时将财政信息通报到总账系统、应付款系统等财政系统。

应收治理：对销售营业及其它应收营业资金回笼的治理及跟踪，增强企业资金回笼速率，降低资金时间成本，制订合理的信用政策，降低坏账损失成本。

应付治理：对采购营业及其它应付营业资金流出的治理及跟踪，制订合理的付款企图，合理地举行资金的调配，提高资金的使用效率。

E—进销存系统：是实现企业远程供应链治理，处置惩罚远程物流、资金流、信息流的整体解决方案。

E—应收应付系统：是实现企业远程资金收付治理，处置惩罚资金回笼及流出治理的整体解决方案。

华泽物流系统的最大特色是以领悟于工商业（或工商一体化的）企业和企业团体营业的、由客户自界说的票据流作为纽带，取代营业中无形的资金和物的流转轨迹、将整个营业流程统一为一个有机整体。因此，物流系统也成为华泽系统的主要信息中央，每个营业票据之间、营业票据与营业基础资料和治理资料之间的联系形成了一个周全、严密的信息网，不停通报和吸收着种种营业信息。这种联系既包罗营业数据之间的直接联系、间接关联沈阳软件制作

、还包罗票据和资料之间的信息递推式的流传和即时获取，从而提高了整个华泽物流系统的综合运作水平和效率。

三、解决问题

华泽物流系统综合反映企业一样平常营业谋划运动中存货、价值流转的物流和资金流循环周转历程，并在此基础上，提供各方面完善的企业治理信息，用以企图、决议、控制、剖析和审核企业的营业谋划全历程，资助企业提高谋划治理的企图和营业历程的监控能力，从而从本质上提高企业治理水平。

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