建筑房地产行业协同运营管理解决方案

关注用度治理，增强成本控制。

恒久以来，房地产企业由于行业的高利润，一样平常都不是十分的关注成本治理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，增强成本控制治理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

为了资助企业有用的举行用度管控，在预算中真正做到明确事前、事中控制、历程预警，并为企业提供实时准确的数据举行决议支持，使企业在用度预算中的准确治理能够落实有道，从而资助企业在日益猛烈的竞争中获得更高的焦点竞争力。

本解决方案以“协同控制”为焦点，从用度的申请最先，到每一步用度的审批，有用区分超支用度、预算外用度，重点把控并只管淘汰超支和杜绝预算外用度的发生，在用度报销时，承袭要报销必须先有申请，严酷控制报销金额超申请的征象，从而从整体上有用把控用度的开销，资助企业的用度控制从“粗放式”治理转变为“准确治理”。

知识治理凝聚员工向心力 。

房地产行业分支机构数目大，职员众多，房地产企业往往以知识型员工为主，这些企业的结果治理、企业文化、激励机制等等内部治理也都应该从知识劳动者的角度去思量。对于员工事情要领的复制以及事情能力的建设十分主要，有用的治理和使用公司内部的资源，将公司建设成为一个学习增加型的团队。

在房地产行业竞争日益猛烈的今天，房地产企业的协同能力、创新能力已经成为其竞争优势的主要泉源。房地产企业从计划阶段、工程实行、销售到物业治理，涉及楼盘及客户信息、条约、企图等等种种信息及知识，而企业在项目历程中形成的履历和要领更是一种主要的资源，对这些知识的治理，是提高房地产企业创新能力的一个主要源泉。

知识治理的一个主要理念就是在适当的时间、通过适当的方式，把合适的知识通报给准确的人。详细来说，房地产企业通过运用信息手艺和治理的手段将人和知识精密联合，而且缔造知识共享的文化，加速员工学习和应用知识，并进一步提高其整体的创新能力。

本方案在增强知识治理的同时，通过企业门户将企业知识、文化、主要信息展示出来，让那些从事详细使命的小我私家和小组能更快更好的获得它们。公司还可以将新闻、厂商通知、治理措施放在公司门户，让员工随时相识公司的动态，统一团体总部和各下属公司在头脑上、步伐上保持一致。

客户价值

真正基于流程咨询的落地方案

基于行业专家对于房地产行业流程咨询方案，将房地产企业内部流程信息化、尺度化，实现有用、实时的历程治理，对企业运营全历程举行动态、有用的企图、协和谐控制。

周全协同打破信息孤岛，实现集中管控

为房地产企业搭建网络办公桌，各职能部门全员到场，联合文化、制度、人才、治理理念实现周全协同。

关注企业成本治理

房地产企业全员在线到场预算用度执行控制，实现用度申请、审批、报销。企业治理者掌控资金流量、流向、余额。

增强治理系统建设

资助房地产企业统建设企业文化平台、统一企业头脑、健全企业文化、完善审核系统、资助企业搭建治理系统。

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