精和园林工具行业解决方案

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电动园林工具行业配景：
　　现在，电动园林工具业的生长日益出现尺度化、系列化、智能化、柔性化、细密化等特点。面临我国入世后全球制造中央向中国转移，海内外电动园林工具制造厂商纷纷抢占中国市场的形势，电动园林工具制造业的竞争日感竞争紧迫。乐成使用信息化促进电动园林工具企业提高市场反映速率、增添生产柔性、增强成本控制，从而使企业从容应对越发猛烈的竞争情况进而提高企业的竞争力。
　　电动园林工具业企业由于主要从事单件、小批量生产而且产物的工艺历程经常变换，因此,需要举行优秀的企图。企业也是按订单组织生产，由于很难展望订单在什么时间到来，因此，针对电动园林工具业的这种生产治理特点，我们制订了以生产制造治理为焦点，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，实时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严酷控制交货期、周全掌握企业资金流向。
行业特点：
　　产物按订单(条约)生产，产物结构制造工艺庞大、零部件多而且外协、自制兼有。按客户需求举行产物设计的趋向日益增强，产物更新换代快。产物结构清晰明确，工艺门路天真，制造资源协调难题。存货物种多，数目大，成本核算、生产企图的制订与生产使命的治理使命繁重生产历程中存在大量易耗品。重视对质料采购价钱的管控。

行业治理问题剖析：
1、货期管控问题：由于接单生产，对产物的交货期治理是治理重点，而企业往往很难准确的掌握交货期。
2、用户经常插入或变换订单，对于按订单生产的企业无法合理摆设采购，无法严酷控制交货期。
3、采购历程无法控制，什么时间该到什么物料无法掌控，导致生产企图无法执行，对供应商不能举行有用的治理。而且采购价钱、金额、销售价钱等很难对治理中下层的操作职员保密。
4、委外加工治理：电动园林工具业零部件许多为外购或是外协，那就需要系统对委外商，供应商举行有用地治理，而现实上企业往往对外协或是外协厂家治理脱节，对外协或是外购沈阳软件公司

的供应商所提供的产物，品质、价钱不能做一个有用的剖析。
5、产物结构清晰明确，工艺门路天真，制造资源协调难题，生产企图的制订与生产使命的治理繁重。
6、由于行业的特征，产物零件及辅料较多，以是对于仓管职员来说对各种零部件的存货数目，存放位置以及暂时性的领退料情形及收支很难举行掌握。使存货物种多得堆栈的手工帐册难以维护，企业无法实时、准确地掌握库存信息。存货物种多，数目大， 也是成本核算、生产企图的制订与生产使命的治理使命繁重，企业运转成本高。
7、大量易耗品存在，手工无法准确分摊用度，成本信息禁绝确。
8、BOM变换频仍，但无法有用下到达生产环节，生产环节难以治理按差别版本 BOM 生产的产物。
9、多品种中小批量生产，使得成本核算速率较慢，企业对产物价钱的调整、对市场的反映滞后。
10、产物质量治理受到普遍重视，但质量控制的信息化手段落伍。