新中大房地产行业信息化整体解决方案

工程修建房地产

配景剖析

在已往的2008年里，让所有房地产企业的似乎是坐了一回过山车，市场起升降落，政策层出不穷，市场竞争也是日益猛烈，客户的维权意识和要求大幅度提高。现在，“买地就挣钱，图纸也清盘”的时代已经由去，代之而来的是多项房地产新政搭起的一座崭新的竞技舞台。国家宏观调控的目的是让房地产行业康健和规范，而房地产企业在这种规范下要钻营久远生长，已不仅仅是通过以往的一技之长就能实现，而是要在牢固自己优势的同时，还要从企业生长战略、项目操作水平、快速反映能力、整体协调能力等诸多方面举行周全提高，才可能成为最终胜利者。

　　在房地产企业向专业化、规范化和精致化厘革的历程中，日益规范和庞大的营业流程、海量信息和数据的处置惩罚将会大幅度降低事情效率，许多企业走向“地域化”、“天下化”也将降低治理效率，提升了治理的难度。而解决这个问题的主要途径就是通过信息化平台来提高企业的整体信息互通和流程协同，只有建设在信息化平台基础上的专业化、规范化和精致化才气真正施展作用，进而提升企业的运营效率，从容面临行业厘革。

　　在新的宏观情况下，房地产企业需要将信息化建设提升到企业可连续生长战略的高度来看待，这是企业必须做出的战略选择，房地产行业的信息化时代已经来临。许多行业领沈阳小程序设计

先企业已最先周全汇海信息化战略，开发上海新天地的瑞安团体在2004年就约请香港理工大学为其举行周全的IT计划，2005年又专门约请在其它行业拥有凌驾15年信息化履历的高级职业司理人卖力整个团体的信息化建设。2005年底，万科也专门约请了外部咨询机构协助举行整个团体的IT计划，将信息化建设上升到整个团体未来生长战略的层面。