房地产信息化解决方案

工程修建房地产

信息化需求
　　现在中国的房地产信息化已经完成了初期的生长阶段，大部门房地产公司都实行了财政系统、人事治理系统、office办公软件等信息化工具，但同时，大部门房地产开发商企业没有一套一体化的信息解决方案，这成为了企业提高营业能力、举行项目管控的软肋；
　　当前信息化的头脑已经被潜移默化地引入到了中国房地产行业，中国的房地产企业信息化正处于一个从感性向理性过渡的阶段,信息化也成为当前宽大房地产企业不得不面临的一项事在必行的使命；
　　在中国房地工业和IT业是最具市场商业价值的两大工业，二者在国民经济中的职位越来越主要。当前IT业已经渗入到我们经济生涯的每个细节之中，经由众多房地产开发企业多年的实践和探索，房地工业最先泛起与IT业融合的趋向，从现在的生长形势来看，二者的整合势在必行。在当前的信息化社会中，任何工业都不行能脱离IT业的影响而存在，IT业与房地工业融合的条理也会更深，由于IT的焦点意义在于对人类生涯方式的推进。企业在以后更为残酷的竞争中胜出的要害，就在于谁能够把IT这个工具用得更好，房地工业与IT业的整合，无疑会对二者向更高条理生长起主要作用。

尊蓝解决方案 
　　尊蓝房地产信息化解决方案包罗协同办公OA平台、项目治理、采购治理、客户关系治理、销售治理、财政治理、决议支持共7大营业子系统；

——协同办公OA平台：

包罗文档治理、公司通告、电子邮件系统、公牍流转、行政办公审核、运营营业审批；

——项目治理：
　　房地产开发项目治理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标沈阳小程序制作

阶段、制作阶段、完工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘探、计划、设计、施工、建材、装备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、服务、情况等几十个部门，近百个单元，以及最终用户消耗者的相互制约和相互影响，房地产项目开发建设是一项庞大的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的治理保证系统，来统筹和协调开发项目的全历程和确保总体目的的实现。房地产项目治理要对项目的企图、组织、协和谐控制等举行有用的治理.企业应用《尊蓝房地产项目治理平台》可以在项目实行的各个阶段举行企图治理、组织协调、监控控制、剖析绩效、风险应对等治理。从而实现对项目的进度、成本、质量的控制。同时项目治理的实行也可以推动企业项目治理流程的优化，提高事情效率、增强对项目历程数据的查询和剖析，形成企业项目知识和履历的积累的财富，从而提升企业的形象和治理水平。
　　房地产建设项目具有治理难度较大，工期长、跨专业、转变因素许多、相同规模广（需要对企业内部差别专业职员和外部差别的供应商等举行优秀的协调）的特点。项目相关职员治理意识不足和事情要领的差距导致项目时间拖延、团队协作性差，职责不清；成本超出预算、质量问题突出等问题司空见惯。只有增强工程项目的企图、执行、控制的系统化、精致化的治理才气使企业提高项目的乐成率，节约成本，同时提高企业的竞争力。

——采购治理：
　　物资采购治理是房地产项目开发的主要治理环节，主要对采购运动的申请、采购、入库、出库、盘货等营业举行盘算机化治理，目的是规范采购程序、严酷控制物质的质量、控制泉源渠道等； 对于物资采购以及库存控制的治理，相当大水平上决议了成本控制的质量；接纳尊蓝物业治理方案，可以规范采购行为，控制公司运营成本。

■ 使用JAVA手艺开发的BS信息系统平台，可利便的实现远程会见。
■ 以BPM事情流引擎作为底层支持，实现营业流程的随需而变，延伸系统的生命周期。
■ 公司总部采购部门、下层营业部门（治理处）、供应商使用统一平台开展营业，实现实时数据更新与共享；

——客户关系治理：

     在运营治理历程中，对客户种别、泉源、资源掘客、客户调配、营业跟踪、营业员绩效等举行治理，对客户关系治理营业数据统计剖析；

——实行效果：

实行尊蓝信息系统平台后，能够将开发商的治理水平提升到一个新的高度，详细体现如下：

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