CGM混凝土集团管理信息系统实施方案

一、实行目的

通过CGM的数据羁系机制增强CEM2008系统的治理执行沈阳小程序制作

将OA文件流所不能涉及到的“数据流治理”笼罩到每一个治理死角;

通过CGM系统举行层级营业处置惩罚，梳理各部门治理流程并形成客观适用的信息化治理机制。

二、项目推进分工

1、鼎软：卖力软件实行、培训、已确认的软件问题解决、指导客户需求、凭据客户需求形成设计方案。需求研发、测试、协助信息部举行一样平常数据维护、软件运行维护、优化；

2、信息部：组织摆设各部门的软件培训、全程跟踪系统培训实行，对系统要有详尽周全的相识、验收后对新员工举行培训、解决站内软件的使用中人为错误的修正，按向导意图和岗位职责分配站点内权限、不能解决的软件故障经排查后上报鼎软；

3、站点：保证入网数据准确性、保证下道工序必须审核上道工序的事情、各部门卖力人天天必须检查本部门事情，特殊是数据的准确性；

4、分公司：统计、审核一样平常数据的准确性、执行数据治理；

5、卖力建设各部门的信息化治理机制并监视执行。

三、企图事情

调研事情10天

软、硬件部署5天

CEM数据准备、信息化机制探讨、事情企图制订15天

信息化事情企图的落实与软件实行培训20天

信息化治理机制的落实与验收

四、软、硬件部署

CGM服务器部署

确认规格型号并购置、安装CGM系统运行相关的软件情况、宁静防护等、制订数据备份机制。

站点硬件检查 

确认站点网络流通、站点服务器正常稳固（如机场站服务器硬盘不够用）、保证盘算机的正常稳固（速率过慢需调整）。

分公司

确保分公司毗连到站点的网络流通、保证分公司盘算机的正常稳固。

五、机制落实与验收

双方指定项目组成员，包罗团体、场站、鼎软三方代表与详细事情职员；

实行历程中，凭据企图中所界说节点，三方配合到场验收，并签收验收文档；

实行完毕，三方配合审核软件使用职员，包罗一线操作职员和各级治理职员，必须通过审核才可上岗，同时建设赏罚机制；

整体验收，三方配合到场最终验收，并形成验收陈诉。