瀚维特绩效管理解决方案

房地产企业的绩效治理相对其他行业而言难度更大。泉源在于地产企业的主营是项目，围绕项目各个审核部组、个体的事情企图的转变性大，结果尤其是中心结果的可怀抱性差。相对应的是，更多的房地产企业在绩效治理的投入上，尤其是专门的HR绩效职员的投入上又普遍不足。 房地产行业的绩效审核方式可以多样化，但行业内更多的成熟企业的实践履历证实：地产企业的绩效治理相对好操作的，治理效果显著的要领是：月度周期审核以“事情事项治理”追踪审核方式为主、年度周期审核以要害岗位人才其中责任绩效KPI指标为主 的方式更具有实操性。

通过绩效系统的实行，建设团体的可连续的组织能力提升和团体业绩发展；连续革新公司、部门和员工的事情绩效，确保组织生长目的的告竣和相关政策、制度的有用实行。

（一）绩效审核类型与工具

绩效审核工具分为：组织级和岗位（职位）级两类。详细操作分为三个条理：公司级、部门级；岗位级。

（二）地产企业绩效治理的基础

1）房地产绩效治理需要凭据组织的治理状态、组织文化及内部能力举行设计，从简朴到庞大，逐步由绩效审核向绩效治理过渡。团体当前处于组织提升的要害建设期，团体运行的统一怀抱情况还没有彻底建设到位，在这个配景下绩效治理模式的选摘要与企业内部治理的成熟度相匹配。

2）房地产团体企业当前成熟的审核方式各有偏重，以企业价值导向和企业成熟度两个基本出发，从简到繁一样平常接纳：基于职责àKPIàBSC和混淆模式。

（三）房地产企业绩效治理的要领与选择原则

企业绩效治理的常用要领包罗：FDM（强制漫衍法）、MBO（目的治理）、KPI（要害绩效指标）、360度评价法、BSC（平衡记分卡）等。针对某一个行业、某一个组织没有通用的审核要领，也不存在哪个要领更优异。

团体在选择团体绩效治理方案时，重点需要审阅的内容包罗以下六个方面：

1.团体治理的战略目的；审核的连续导向必须与团体的战略目的的需求相一致。

2.团体治理的成熟度现状和治理提升的门路选择。的审核不片面追求庞大度和绝对的公正性，更要制止过多的人为评价人的操作。审核基础须建设对目的-使命-业绩等的一致性怀抱基础上操作。

3.怀抱基础情况。审核是建设企业绩效和岗位效率的有利工具，审核需要一个怀抱绩效的基础情况，这个基础情况需要依赖各个板块，各个营业岗位的一个基础有序的事情情况（含工具），以行为效果数据为焦点，以效果数据的价值为评判尺度，以目的为业绩的怀抱参照。这个怀抱情况的建设需要一个连续不停的沈阳软件公司

4.绩效与激励匹配的导向性。绩效最终能够驱感人和组织单元，需要团体连锁设计HR系统的激励机制。

5.审核指标偏重与阶段治理能力提升偏重相一致的原则。

6.总体审核方案可连续升级；审核指标可以一连过渡。