电力行业人力资源信息化解决方案

电力热力

电力行业属于国有支柱性工业，可划分为发电、供电两大系统和发电、输电、供电、用电四大环节。近几年，是电力行业革新的要害时期，政企离开、厂网离开、竞价上网等，使得电力企业面临亘古未有的厘革局势。

由于已往几年的行业垄断，电力企业缺少竞争压力，人力资源治理一直处于比力粗放的治理阶段。随着电力革新的生长，竞争的引入，再加上新《劳动条约法》的实行，新的执法情况和经济情况都给传统的人力资源治理模式带来了打击，企业用工成本飙升，风险加大，对企业现行人力资源治理提出了极大的挑战。传统粗放的人力资源治理已经不能

顺应现代电力企业的治理要求，怎样在信息化的辅助下管好人，有用规避用人风险，降低人力成本，构建一个高效能团队，成为电力企业高层极为关注的问题。

（一）电力企业人力资源治理存在的主要问题可归纳为以下几点：

1、由于缺乏有用的人力资源系统，人力资源治理基础不扎实，数据疏散，缺乏有用整合，无法做到人力资源的整体优化设置，人才闲置、铺张征象严重。

2、人力资源系统没有上下领悟，人力资源治理各功效模块协同不够，人才的选、用、育、留等要害环节缺少有用的流程监控，导致无谓的用工风险和治理毛病。

3、由于没有有用的人力资源治理信息系统辅助治理，每月薪资、福利、保险、报表等繁琐的事务性事情，耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精神从事职员的激励、审核、开发等事情。

4、一些企业最先引入绩效审核，审核的事情强度决议了审核频率的有限性，基本是一年审核一次，由此而带来的近视效应等问题愈发突出，使审核的公正、公正受到质疑。

5、整个企业的动态治理和信息交流较弱，协同化的优势没有措施施展，上下级之间事情衔接不畅，事情效率不高，难以支持企业的战略生长。

（二）基于对电力企业人力资源治理存在问题的剖析，怎样在保持企业活力的同时，降低用工成本，规避用工风险，施展人力资源的整体优势，是摆在企业人力资源治理者眼前的课题。解决这些问题，我们以为至少要实现以下治理方式的转变：

1、人力信息由疏散治理转变为集中治理，总部建设全公司的人力资源信息数据库，全方位、多条理地掌握人力资源信息，从整体上举行优化设置。

2、凭据企业谋划战略制订全公司人力资源总体战略和治理规范，建设公司人力资源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训资源、绩效治理资源等的公司共享，统一调配，施展公司整体优势。

3、通过共享服务中央的建设，将繁琐的事务性事情外包给eHR系统，使人力资源事情者腾出时间从事更有用的人力资源治理战略性事情，降低员工治理成本的同时，提高员工满足度。

4、通过建设有用的招聘、选拔、审核、激励、任免等机制，实现人才的梯队建设，不停在文化方面、人才情况方面、人力开发方面增强企业竞争力。

（三）为了优秀的实现上述种种转变，保障企业的谋划战略、人力资源战略能够得以落实和执行，不停提升企业的焦点竞争力，必须借助HJe-HR这一信息化系统来实现。

（一）整合公司人力资源信息，打造一个信息共享的网络平台

使用HJe-HR人力资源系统构建公司人力资源信息数据库，根据治理规模组织层级，授予响应的权限，对职员的基本信息举行全方位、深条理、多角度的查询与剖析，相关向导能够对整个公司的人力资源状态和人力资源的分配、使用情形越发准确的掌控，从而挖掘本企业人力资源潜力，进一步从整体上举行组织机构与职员设置的优化，将合适的人摆设到适合的岗位上，同时，包罗公司高层向导、人力资源部司理、各部门司理以及员工都能够从这个平台上获取自己所需要的相关信息，促使全体员工都够到场到公司人力资源治理当中来，在很大水平上减轻了人力资源部在事务性事情上所破费的时间和精神。

（二）营业流程电子化，架起周全人力资源治理相同的桥梁

通过HJeHR系统建设公司电子化营业流程平台，将人力资源治理营业流程通过信息化平台治理起来，然后对各级治理职员、HR营业职员和宽大员工举行授权，使人力资源治理营业管理不受时间和所在的限制，在这个历程中，以往营业流程中不合理的环节也会随之袒露出来，可以重新加以优化，使人力资源营业流程与企业的战略流程充实整合。

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