倍联科技服装生产管理解决方案

凭据每床排唛资料、拉布层数自动天生每床用布量，及裁片数
 可凭据每扎数目自动举行分扎盘算、自动分扎。
提供现实耗用与企图领用的对比剖析。
6、基础解决服装物控浩劫题
　　物控是服装企业最浩劫题之一，物控包罗BOM、打办批色、物料库存，物料需求、采购企图、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越庞大，设计时，不知道有何种面料，企图时，还不知客户的颜色、尺码配比信息，生产时，不知道物料的分配情形，裁剪时，不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配，这一切，都是物控难点。
从营业、企图、采购等多途径解决物控，具有打办批色治理，解决物料准备问题；
多种BOM、物料需求企图、库存展望、采购企图，解决物料企图问题
提供备料单、借料单解决在库物料分配问题；
排产排程思量物料齐料、缺料剖析资料，解决生产物料确保问题
物料需求企图，凭据客户订单、生产摆设，周全思量现有库存、已采购量、在途量、宁静库存量、已分配量等，准确的盘算物料需求，给出才够建议企图。
7、解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？
　　上讯以为服装ERP主要应面向生产治理，而生产治理的最大瓶颈就是工单排程，可以说至今没有一个服装ERP乐成解决工单排程问题。为什么众多的名牌ERP系统都无法提供这种基本功效？这到底有什么难的？ ERP手艺瓶颈到底在什么地方？回覆这个问题的要害，就要从服装企业影响生产的因素很是多，必须对企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是周全相识企业到底是怎么举行生产的，熟悉其中每个细节，作为生产调理的人脑治理是很是清晰的，那么要ERP想干同样的事情也必须到达同样的条件条件：周全相识企业事实是怎样举行生产的，每个细节都不能差！这对一小我私家来说可能并不算难，但对于一个ERP系统来说就是一件很是难题的事情！因此比建设服装BOM还要难题，其中涉及到的除了物料，另有工序、资源、时间、逻辑关系、规则、手艺参数、成本等等错综庞大的生产信息，要把它们根据一定的规则组织在一起，形成一套周全反映企业生产历程的基础数据，为以后的盘算生产排程做好准备。
科学组织排产所需资料，包罗各工序工时、缝制工时、产能、物料信息等
在下大工单前可以即时相识下达生产车间、班组的产能、负荷率；
可以从工时、人力、装备三个方面提供准确的产能信息；
统一界面，可以利便快捷的相识车间、班组、工序的产能情形，生产进度情形；
提供甘特图表现的生产进度及预计完成情形，用甘特图表现产能比例等；
8、解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题
　　上讯新型服装ERP完整解决了服装订单、生产的进度跟踪问题，包罗样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、现实工时/成本/效率剖析、预警与各进度的调整，可以举行各要害工序的进度剖析。
9.解决服装的装箱、按箱收支库问题？
装箱是库存治理、发货、储运环节的主要治理内容。亵服、服装管好管好每一箱制品至关主要。能将治理管到箱，将大大提高治理水平。
装箱配码单：通例订单或库存制品按配箱单举行装箱，并按箱入库、按箱出库发货，保证少出差错
10、解决服装的分类成本装箱配核算？
　　服装ERP的成本核算功效也是很是庞大，难点在于头脑因素以及工序庞大、物料繁多，上讯缔造性的解决了怎样将众多的物料能利便、浅易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为质料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表
可按服装物料大类、小类归集成本，剖析各种物料成本所占比例
可按单款单件、单款多件、多款多件核算成本
可核算订单成本、工单成本、车间成本，企图成本、现实成本、成本差异
存货核算可按多种核算要领企图价、现实价、加权平均、移动平均等

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