隆达软件延峰伟世通解决方案

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在延锋伟世通的各个部门中，工模部是一个比力难以治理的部门，工模师傅都属于很是有“性格”的手艺人才，工模部的治理职员，不光要做手艺指导，同样又要处置惩罚极重的人事治理及事情摆设。以是，我们所见到的大多数工模部司理或主管都是很是“忙”的。为什么他们会云云“忙”呢？那是由于他们天天都在一直地应付总司理、营业部、客户所追问的模具进度方面的问题，天天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。

我们简朴假设一个工模部有50套模具在制造中，每套模具又有几十、甚至凌驾一百个工件，每件工件另有3-7个工艺（如设计、CNC、热处置惩罚、线割、火花、研磨、嵌模及试模），每位师傅手中有二三十个工件按生产部摆设先后手机软件开发

在加工中，那治理职员就必须在统一时间相识这凌驾几千个工件及工序的生产情形，再有履历的治理职员都市被这个庞大的数字搞得神经高度重要的！

若是用人手来统计剖析资料，不光需要统计者有很强的责任心，同时也需要有相当的事情履历，而且往往是破费了大量的时间来举行剖析的数据，也经常会泛起许多错误，对于治理者来说，起不到任何资助，因此，就必须使用生产历程中的这些基础数据，通过隆达ERP系统中的生产治理功效举行准确剖析，为治理者的决议提供最确切的依据。

通过隆达软件的生产治理系统对基础数据举行挖掘、归纳、剖析，延锋伟世通就可以实时掌控这些信息：
1、模具已经完成了几多百比；
2、模具能否定时完成及交货；
3、制造历程中有否泛起问题；
4、当泛起了问题时是怎样解决的；

另外通过谋划治理与辅助决议分系统，可以实时获得这些数据：
1、当日加工过几多模具或工件；
2、当日所有模具加工的工艺及完成的比例；
3、模具加工所破费的时间；
4、单件模具在加工历程中的生产状态：顺遂/注重/危险/暂停；
5、单件模具在加工历程中泛起的问题之缘故原由及解决要领。

延锋伟世通在接纳隆达软件ERP生产管控功效之后，治理者能够足不出户也能知道工模部内每套模具的制造进度，无需像以前一样亲自跑到车间追问每位师傅，就可以轻轻松松查询到每模具的生产进度情形，准确到每道工序，每件工件的生产进度信息，透过实时更新的进度系统，实时回馈到各部门各条理的治理职员，大大淘汰对治理职员的追问。

治理者能够通过系统快速地知道及预计什么模具不能定时完成使命，从而可以实时地调整事情企图、摆设对策，争取定时完成生产使命。接纳了隆达ERP生产控制之后，使得治理者从以前疲于奔命的状态中完全解放出来，能够轻松自若地应付事情中的种种问题。

固然，这仅仅是延锋伟世通在使用隆达ERP产物后可以收效的多个方面之一。另外还提升了延锋伟世通整体的治理水平和运作效率，有用降低各项治理用度和成本。快速反映等焦点竞争力的提高，能够资助延锋伟世通更好地服务客户，占有更多的市场份额，同时还能够降低库存、加速产物的周转率，促进产物、资金的周转速率，提升延锋伟世通的运作速率和效益。