镇海ERP五金行业应用方案

机械五金仪器仪表 一、五金行业的细分五金行业大致可分为：工具五金、修建五金、日用五金、厨房装备与不锈钢制品、 吸油烟机、烹饪炊具、拉链、不锈钢滑撑铰链、工艺门花、合页系列、喉箍系列、门窗配件系列、门窗型材、门窗产物、门控系列、金属楼梯、厨柜装备、通用零配件、量具、配件五金、窗帘配件、装饰五金、锁具系列，钮扣，螺丝钉等等二、五金行业常见治理问题经由革新开放20多年的起劲，我国五金行业取得了很大的结果，对天下五金行业发生努力的影响，引起了天下各国对中国五金行业的重视。虽然我们的企业在规模、产物质量、创新能力等方面有了很大的前进，但在保持连续生长方面存在许多的问题，面临大的挑战。低质、低价，已经走到止境，若是我们的产物还以现在这种状态进入国际市场，我们就将失去我们的市场，我们的产物将继续停留在外洋“地摊货”、“跳蚤市场”的观点里，进入不了国际市场的高端市场，五金行业的强盛依赖五金制品在质量上、档次上、手艺上、品牌上的真正步入天下舞台。五金行业企业要进一步提升对五金行业、五金产物理念上的熟悉，不要把五金工业当成仅是一个劳动麋集型工业，它应该还具有一定的手艺含量和先进的手艺。同时，我们还需要高素质的员工，这对我们的生长是很是主要的；进一步增强质量意识和质量治理，我们五金行业产物自己跟自己比有相当水平的提高，但与天下同类着名企业比，行业在履历、治理、资源、装备、手艺、创新能力还不够，质量治理水平、治理系统另有待完善。我们必须明确，质量是企业强练内功的基础，在把产物质量做好、做精的基础上，搞好产物的研发和设计，提升行业整体水平。五金产物在品牌方面，品牌是与质量、创新亲近联系的，有好的质量和创新能力做保障。行业的生长靠各行业配合营造一个优秀的情况。一样平常五金行业企业存在治理问题在公司快速生长历程中，原有的治理要领越来越不顺应企业要求，袒露出以下治理问题：1、   部门的组织架构不顺应企业的规模，职责不清，各部门许多的治理职员对规范治理的熟悉不足，抵触情绪比力大，造成运作成本很高。部门间数据信息不共享，协同办公效率低下。2、   物料治理杂乱。没有有用的物料治理的制度及系统，造成物料铺张及积压很是严重。特殊是车间的物料治理处于放任处自流的状态，影响了整个企业物流的顺畅运行。由于生产数据多，且数据的网络、维护和检索事情量大，使得数据的基础治理杂乱。生产车间领料没有尺度，同时不能追溯到是针对哪个订单，加工单所领的料件。多档备损也是五金行业的共性，手事情业远远不能知足企业的高速运转。3、   影响生产企图的因素较多，生产企图的制订很是庞大；各部门协作能力差，尤其是在多所在生产和谋划时。4、   库存积压严重。原质料库存、在制品库存、产制品库存积压严重，占用了大量的流动资金。没有信息泉源（物料需求剖析），导致盲目采购，不能从泉源上解决多采购，少采购的征象。5、   生产与市场有时脱节。市场需要的产物生产不出来，生产的产物卖不出去；生产治理水平低下，生产排程转变大，不易掌控；装备使用率低；生产周期长，企图跨度大，信息反馈不实时。6、   客户需求的转变，会经常发生订单变换、紧迫插单等情形。 7、   竞争异常猛烈，经常在接订单前不知道到底该报多高的价钱才气有利可图。三、五金行业特点天思软件团体凭据多年在五金行业服务的履历，总结出五金行业生产有如下特点：1、       五金产物是传统的机械软件公司

加工件，一样平常成本结构约莫为：直接质料占80%，制造用度占10%，人工用度占5%，外加工用度占5%，因而物质采购和质料治理是五金件产物企业内部的治理重点。企业越来越要求对质料的采购成本举行剖析，品质的磨练。优异供应商的筛选2、       工程设计使命很重，不仅新产物开发要重新设计，而且生产历程中也有大量的设计变换和工艺设计使命，设计版本在不停更新。工程和生产部门对BOM变换处置惩罚流程要求更天真，有自动提醒的功效。同时对BOM，产物的工艺设计的差别版本举行治理和查询。3、

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