新中大Psoft项目管理解决方案

项目治理系统

财政治理系统

物资治理系统

人力资源治理系统

协同办公治理系统

客户关系治理系统

司理查询系统

典型案例

新中大工程项目治理软件，Project Management Software，简称Psoft是新中大公司针对现代项目治理模式吸收了当前国际最先进的项目治理头脑PMBOK,FIDIC条款等来设计系统模块和流程，并联合中国企业的治理基础研究开发的一体化大型治理系统。新中大Psoft所体现的设计头脑内在是“现代工程、互动治理”。这一崭新理念的提出，必将促使企业重新审阅和定位自身的项目治理观点，以求得在新一轮竞争中的胜出。

Psoft产物为建设单元、监理、工程企业或项目型的企业普遍体贴的条约治理、进度治理、成本治理、物流治理、协同办公治理等项目治理以及相关的企业治理提供完善的解决方案。其主要功效模块分为项目治理、物资治理、协同办公治理、人力资源治理、客户关系治理、司理查询以及财设计软件

新中大工程项目治理软件Psoft在总体计划中接纳了国际先进的现代化治理手艺，如：引入先进的项目治理理论；接纳进度多级协同与CPM手艺举行进度盘算；接纳EVMS（赢得值）手艺建设成本预算评测基准；接纳PDCA闭环治理举行事情驱动；接纳目的治理手艺，设立种种（进度、成本预算、质量等）审核基准，建设项目与企业的动态控制系统与评测要领等，同时充实思量了新中大多年来在工程行业信息化工程中的履历和企业现实情形。

一、新中大工程项目治理软件产物架构:Psoft软件分为单用户、事情组版和大型版三种版本。其中Psoft事情组版包罗1、项目治理：承包商评价、国际工程报价、招投标治理、条约治理、进度治理、成本预算、成本控制、成天职析、质量治理、宁静治理、相同治理、风险治理、人工治理及机具治理；2、协同办公治理：事情流治理、事务治理、知识治理及一样平常办公；3、物资治理：采购治理（一样平常采购）、库存治理、甲供质料治理；4、司理查询；5、财政治理(Intfi)；6、人力资源治理(HR)；7、客户关系治理（CRM）等功效模块，适合于中小型项目的项目治理、中小型施工企业、中小型项目型业主方的应用。Psoft大型版除了涵盖尺度版的功效外还包罗了采购治理（国际采购）等功效模块，主要适合于大中型项目的项目治理或大中型工程企业治理的应用。

新中大工程项目治理软件营业流程　　
新中大工程项目治理软件Psoft是一个统一的、集成的工程治理应用平台，所有模块之间的数据可以实现无缝流转。以下是各个模块之间的关联图。

二、新中大工程项目治理软件的系统优势:治理头脑

(1)治理头脑上与国际接轨充实参考了PMBOK、FIDIC条款等治理头脑来设计条约治理、进度治理、采购治理、相同治理等系统模块。

(2)进度多级协同治理通过使用WEB界面在项目组织中按岗位、职责有条件地治理、分配、共享项目信息，包罗工序、问题的跟踪以及状态陈诉等，从而实现多组织、多项目、多级进度的协同治理与在线相同

(3)企业级资源治理本系统提供企业级的资源治理功效，可以将项目治理中的企图资源与企业采购治理举行信息共享，进入企业资源的采购流程，从而实现最优调配整个企业级此外资源。

(4)以EVMS（赢得值）手艺为基础的成本展望和评价系统以钱币量来丈量工程的实行状态，包罗项目的进度执行情形及其可能的完工时间、项目的成本支出剖析及其成本展望。

先进的系统架构及软件手艺

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