浪潮项目管理云解决方案

摘要：

浪潮基于海内外先进项目治理履历，联合中国项目治理特点，以项目为治理主体，以条约为主线、资金为手段、成本为焦点的治理头脑，面向修建企业提供从项目现场的工、料、机至企业管控层的条约、成本等完整的项目治理云解决方案。

配景先容：

“互联网+”的浪潮，正以排山倒海之势席卷各传统行业。作为传统企业的代表，修建行业已经开启“互联网+”新征程。修建企业是最需要被互联网厘革的行业，由于这是最大的大数据行业，却也是当前最缺少数据的行业，由此引发的行业治理和企业治理问题恒久无法解决。随着信息化手艺和水平的提升，BIM、大数据、物联网、移动手艺、云盘算等，都可以打破原来的传统生长模式，项目治理云联合先进的手艺及治理头脑，向修建企业提供全方位、一体化解手机软件开发

解决方案先容：

项目治理云，协助修建企业从项目经济营业治理、现场治理两个角度实现多项目的管控，纵向上实现各治理层间的管控协同、多维度的穿透性治理，横向上有用拉通各治理环节营业链；通过企业内部精致化治理，整合企业的数据，对其有用使用，举行智能的剖析。同时整合外部资源，通过内外部的协同，让修建企业与供应商、业主、分包商等在统一平台上举行实时的互联。基于智慧工地，充实使用信息手艺来改变施工项目现场参建各方的交互方式、事情方式和治理模式，连续革新工程质量、进度、成本，以最小的资源投入，实现项目效益最大化。

客户收益：

1. 项目治理云实现了企业级项目治理与项目级治理的协同集成，能够资助总部治理职员更实时的相识项目的运营情形，增强企业的团体管控力，同时也提高各项目部运营治理的事情效率，有用提防了项目运营历程中的各种风险。

2. 项目治理云实现一个项目从客户信息获取、投标、投资、分包、施工到工程完工收尾的整个生命周期都是项目治理的领域，提供项目从信息获取至项目完工的全生命周期治理。

3. 通过项目治理云的建设，进一步规范项目建设历程中的设计招标、采购招标、施工招标等类型招投标历程，而且实现从招标评价系统、招标公示、招标评价到定标、中标通告的全历程治理。通过规范招投标治理，增强招投标的跟踪治理，增强工程质量治理。

4. 通过项目治理云，规范企业事情流程，明确职责，提高治理水平和盈利能力，并对条约执行情形举行动态监控，适用于公司、分子公司及项目部条约治理事情，实现条约治理事情的协调一致。

5. 成本管控是项目治理的焦点，在确保工程进度、质量、宁静等因素的条件下，只有控住成本才气实现项目盈利。以是项目治理云资助企业在项目开工前制订详细的成本企图，在施工历程中对发生的质料、机械装备、人力、用度等直接和间接成本举行详细准确实时归集，并与成本企图举行对比剖析，形成项目成本评估陈诉，并以此制订或调整成本企图，接纳响应的成本管控措施，确保项目谋划目的实现。