建筑地产e-HR解决方案

随着世贸框架下的进一步开放，修建地产企业面临的是全球化的市场竞争，在市场竞争加剧的大情况下，市场镌汰将进一步加速。企业竞争的焦点是治理水平的竞争，具备了治理、人才优势的企业将占有生活的优势，怎样在信息化的推动下管好人，有用规避用工风险，降低用工成本，构建一个高效能团队，成为企业高层极为关注的问题。

信息化趋势

治理信息化是修建房地产行业一定趋势。通过信息化实现治理现代化，提高企业的焦点竞争力，成为修建地产企业的共识。

2006年建设部推出的修建施工企业特级资质尺度对人力资源信息化提出了明确要求，并作为企业资质申报的必备条件。2007年10月，建设部颁布了关于修建施工总承包特级资质企业信息化考评表中，对人力资源治理作为主要信息化偏向做了论述，指出要有功效完整的人力资源治理信息系统，系统要可靠成熟而且具备人事治理、条约治理、薪资治理、招聘治理、培训治理、绩效治理等完善的功效，而且企业人力资源治理信息化应用的越久越成熟审核评分响应也更高。

修建地产行业人力资源治理存在的主要问题

修建地产企业往往项目漫衍广、职员数目多，一定引起总部与各个项目部、营业公司之间，各个项目部、营业公司之间信息相同难题，信息鸿沟的形成，直接增添了企业对修建地产人力资源治理、服务和专业支持事情的难度，人力资源治理存在的主要问题可归纳为以下几点：

1、随着修建行业竞争的不停加剧，企业整体人力资源优势没有措施施展，存在各自为战的征象，无法做到人力资源的整体优化设置；

2、由于修建行业自己的特点，对人才的需要可能会在短时间内发生，因此对企业的人才储蓄、职员信息和事情信息的相同有很是高的要求，需要建设一个重大的实时更新的人才库，才气为职员招聘和天真的内部人才流动提供保障。

3、由于历史缘故原由，企业内部某些部门存在着大量的不在岗职工，这些员工占有企业很大的成本。同时，企业内一些项目又对某些人才欠缺。因此，迫切需要对不在岗职工举行治理、流动和再开发使用。

4、企业在一准时期，有着对特定人才的需求，如项目司理、宁静总监等，总部对这些焦点职员基本上很少掌握。对于企业治理职员来说，很是希望动态掌握这些职员的种种信息，可是在没有信息化手段的情形下，往往统计效果都是上个季度的，可能这时间，整个项目都已经竣事了。

5、修建业对人力资源成本的控制是很严酷的，团体总部迫切需要相识团体内子公司的薪资情形。团体内各企业的绩效治理模式众多，手工审核的事情强度决议了审核频率的有限性，基本是一年审核一次，由此而带来的近视效应等问题愈发突出，使审核的公正、公正受到质疑。

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