大型集团企业人力资源管理系统解决方案

在市场竞争加剧的大情况下，团体企业的生长不仅在资金、手艺等方面举行猛烈竞争，更是对人才的竞争。具备了治理、人才优势的企业将占有生活的优势。怎样在信息化的推动下管好人，有用规避用工风险，降低用工成本，构建一个高效能团队，成为当前团体企业高层很是关注的问题。 

团体企业存在的问题
　　1、由于缺乏有用的团体化的人力资源系统，人力资源治理基础不扎实，数据疏散，缺乏有用整合，无法做到人力资源的整体优化设置，人才闲置、铺张征象严重。 
2、团体人力资源系统没有上下领悟，人力资源治理各功效模块协同不够，人才的选、用、育、留等要害环节缺少有用的流程监控，导致无谓的用工风险和治理毛病。 
3、团体控制能力较弱，一些企业在某一方面的人才紧缺，而另一些企业的人才过剩，在没有有用的信息化手段的情形下，难以施展团体化人力资源调配、管控的优势。 
4、由于没有有用的人力资源治理信息系统辅助治理，每月薪资、福利、保险、报表等繁琐的事务性事情，耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精神从事职员的激励、审核、开发等事情。 
5、整个团体的动态治理和信息交流较弱，团体化的优势没有措施施展，上下级之间事情衔接不畅，事情效率不高，难以支持团体的战略生长。 

团体企业革新偏向

基于对团体人力资源治理存在问题的剖析，怎样在保持团体企业活力的同时，建设起一个强势总部，施展团体人力资源的整体优势，是摆在团体人力资源治理者眼前的课题。解决这些问题，紫光新锐以为至少要实现以下治理方式的转变： 
1、人力信息由疏散治理转变为集中治理，团体总部建设全团体的人力资源信息数据库，全方位、多条理地掌握人力资源信息，从整体上举行优化设置。 
2、团体总部凭据企业谋划战略制订全团体人力资源战略和治理规范，建设团体人力资源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训资源、绩效治理资源等的团体共享，统一调配，施展团体整体优势。 
3、通过共享服务中央的建设，将繁琐的事务性事情外包给eHR系统，使人力资源事情者腾出时间从事更有用的人力资源治理战略性事情，降低员工治理成本的同时，提高员工满足度。 
4、通过建设有用的招聘、选拔、审核、激励、任免等机制，实现人才的梯队建设，不停在文化方面、人才情况方面、人力开发方面增强企业竞争力。 
为了优秀的实现上述种种转变，保障团体企业的谋划战略、人力资源战略能够得以落实和执行，不停提升企业的焦点竞争力，必须借助eHR这一信息化系统来实现。 

（一）整合团体人力资源信息，打造一个信息共享的网络平台 
使用eHR人力资源系统构建团体人力资源信息数据库，根据单元的组织层级，授予响应的权限，对职员的基本信息举行全方位、深条理、多角度的查询与剖析，相关向导能够对整个团体的人力资源状态和人力资源的分配、使用情形越发准确的掌控，从而挖掘本企业人力资源潜力，进一步从整体上举行组织机构与职员设置的优化，将合适的人摆设到适合的岗位上，同时，包罗团体CEO、人力资源部司理、分子公司司理和员工都能够从这个平台上获取自己所需要的相关信息，促使全体员工都够到场到团体人力资源治理当中来，在很大水平上减轻了人力资源部在事务性事情上所破费的时间和精神。 
（二）营业流程电子化，架起团体与分/子公司之间信息相同的桥梁 
通过eHR系统建设团体电子化营业流程平台，将团体与分/子公司之间的人力资源治理营业流程通过信息化平台治理起来，然后对各级治理职员、HR营业职员和宽大员工举行授权，使人力资源治理营业管理不受时间和所在的限制，在这个历程中，以往营业流程中不合理的环节也会随之袒露出来，可以重新加以优化，使人力资源营业流程与企业的战略流程充实整合。 
（三）运用招聘系统，建设团体人才库，快速获取及格人才 

 1/7    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页