捷为技术服务行业解决方案

手艺服务行业包罗种种系统集成、软件和互联网、电信通讯、生物医学工程、安防工程、石化工程、新能源工程、水利电力工程、地质勘探等手艺服务公司，以及科研院所和高等院校。

?手艺服务公司的营业模式一样平常都是按项目来运作的，其营业分为售前，售中和售后三个阶段，划分由差别部门和职员对客户举行个性化服务。对于手艺服务公司来说，其营业重点在于对整个项目历程的整体治理，包罗企图，执行和监控，也就是对人，流程和知识的治理。

现在，市面上多数中小型ERP系统按职能部门对销售、采购、库存、客服、物流等营业环节划分举行治理，这与手艺服务公司跨部门的，以事情使命剖析（WBS）为焦点的企图应用需求有较大差异。常见的OA系统虽然涉及到流程治理，但多数OA脱胎于行政事业单元，偏重于行政审批流程，无法与公司焦点营业链精密联合，治理的广度和深度远远达不到手艺服务公司对信息化建设的要求。

手艺服务公司治理上常见的主要问题有：

公司项目管控不力：公司有数十个项目并行，各项目使命职员分配、项目问题汇报与剖析、项目进度查询、项目要害节点把关、项目文件管控等问题无法有用解决，治理效率低下、项目进度缓慢、 项目质量不高。

一样平常办公流程不顺：企业中种种行政事务流程、审批流程众多，流程审批事情杂乱无序、责任不清、管理效率低下、治理很不规范。

事情企图与汇报不详：无法科学高效地制订事情企图、实时准确汇报和检查事情，公司内部上下级之间事情相同成本高昂、集会众多，事情效率不高。

知识文档治理不严：种种知识文档众多，共享关系庞大、文件版本杂乱、文件会见权限无法有用控制。职员变更导致大量主要文档丢失，无法高效、分类、宁静管控公司知识。

作为公司老总的您，是否面临：

·公司决议执行情形怎样有用举行跟踪及周全落实？

·公司各项目和各部门的事情进度怎样周全相识和实时掌控？

·公司各项目要害节点的控制和各部门事情流程的审批怎样严酷又高效地举行？

·怎样更好地营造一个相同、交流、创新、信托的企业文化气氛？更好地激励每一位员工尤其是知识事情者？

做为部门主管/项目司理的您，是否面临：

·怎样相识部门人力资源的状态和使命摆设情形、便于举行人力资源调配，合理分配事情？

·自己承接及摆设给下属的事情使命的状态和进度怎样实时反馈和跟踪？

·对员工事情的评估、监视和审核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏数据支持和系统剖析工具；

·营业履历在少数人脑中，种种资料缺乏统一治理。怎样有用地举行知识沉淀和共享？

做为公司的一名通俗员工，是否面临：

·自己到底应该做哪些事情，应该在什么时间完成，怎样让向导实时相识自己的事情状态和事情进度？

·日程没有系统科学的摆设，导致事情杂乱， 怎样制止因冲突、遗忘而错过一些主要时间造成不须要的损失？

·怎样实现移动办公，在家中、外地出差或度假中，随时随地、宁静的开展事情并保证数据同步，使得营业具有一连性？

针对项目型制造业的治理特点和面临的问题，捷为iMIS提供一套完善的解决方案。捷为iMIS通过项目治理（PM）和企业信息门户（EIP），对企业各种营业流程进一步整合、治理和优化，可以切实解决企业治理中面临的种种问题。

1、 以项目治理为焦点，解决焦点营业链的整合治理问题

手艺服务行业的大部门焦点营业都可以用项目治理来实现。iMIS可完全凭据公司营业设计项目治理流程，通过对营业项目中每个环节的事情使命剖析，对每个项目从立项、企图、执行、监控到收尾举行全程治理，包罗使命企图、目的、周期以及响应的事情日程摆设等，并对每个使命执行职员的事情记载举行治理；与详细项目和使命相关种种表单，附件也可以统一治理起来；项目司理和部门司理可监控每个项目的希望状态，对员工事情实时做出评估和指导，到达实时动态的精致化治理效果。

手艺服务行业的项目一样平常分为三个大的阶段，iMIS均可以全程治理，这包罗：

售前项目治理：系统根据营业部门的现实事情流程定制售前项目治理，包罗项目立项、项目立项审核、制订项目企图、制订条约、项目汇海申请、项目汇海审核到项目汇海的全历程项目售前治理流程和状态审核等事情使命，实现对售前项目的全历程治理。

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