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医院综合管理系统

2019-03-23 17:10:18 来源:沈阳软件公司 作者:沈阳软件开发

卫生医院药店


一、总体的建设目标
     医院E R P 系统的建设目标是通过对现有流程的分析,实施业务流程重组,建立面向流程的管理模式;运用信息技术,实现对物流、资金流、信息流的集成控制,提高医院竞争力。 
二、具体建设内容
    1、分院(门诊)管理ERP系统,主要范围包括
    √ 综合行政管理(含人事、培训、行政、OA)
    √ 采购供应管理(含采购申请、库存管理)
    √ 物业服务管理(含房产、工程、保洁、安保、服务等)
    √ 医护服务管理(含护理人员、护理服务等)
    √ 医疗设备管理(计划保养、维修和日常检查)
    √ 社区医疗管理(服务对象、服务记录、服务申请)
    √ HIS系统集成
2、总部管理ERP系统,主要范围包括
    √ 人力资源管理(含人事管理、劳动合同、劳资管理、绩效考核、工服管理等)
    √ 行政事务管理(含计划、公文、内部邮件、车辆、综合信息、制度、会议、)
    √ 财务资产管理(预算编制、预算执行、固定资产、成本核算等)
    √ 采购供应管理(含供应商管理、采购计划管理、物资标准化管理、物资核算管理等)
    √ 质量体系管理(质量体系、应急预案、医疗事故、标准化管理)
    √ 科研工作管理(科研课题、论文管理、会议管理、图书资料管理等)
    √ 生活服务管理(含食堂管理、职工宿舍)
    √ 党政事务管理(含党政人员、机关事务、工会管理、内部通讯等) 
三、实施后的主要成效
    1、流程规范、控制有效 
    实施E R P 初始目标是建设完善信息化管理框架,巩固后再进一步发展,为后期业务系统的细化与优化提供整合平台沈阳软件制作<a href=http://www.hvihi.com target=_blank class=infotextkey>沈阳<a href=http://www.hvihi.com target=_blank class=infotextkey>软件开发</a></a>,<a href=http://www.hvihi.com target=_blank class=infotextkey>沈阳<a href=http://www.hvihi.com target=_blank class=infotextkey>软件公司</a></a>; 实施中对整个后台业务流程与成本体系进行规范与优化, 推动业务部门的规范操作。提高业务数据的严谨性和流程的整体性; 而财务对前端业务的有效管控体系也得到逐步提升,有利于成本控制, 为未来的预算控制与核算提 供了数据支持。
    2、整体效益, 同步显现 
    E R P 系统在应用中建立了以E R P 财务管理为核心特色的医疗与收款、采购到付款、从物资收发存业务到库存物资的直接核算、从固定资产的实物账到财务账的集成同步管理,实现了基于业务流程与业务执行的信息流、物流、资金流集成统一同步运作模式。
    2.1、财务会计与成本会计高度统一 
    E R P 系统的运行, 实现了财务架构下财务会计与成本会计高度统一, 收款和应收发票相匹配; H IS 和E R P 的接口保证了所有业务收入可追踪到开立和执行单元,以及跟踪收入类型及大型医疗设备等。 
    2.2、业务管控到位 
    物资仓库的设立与业务管控依据管理的需要逐渐延伸至分院、门诊和病区, 加强了管理精度与透明化,减少了跑、冒、滴、漏,能够实时快捷、全面真实地掌握前端物资流动及后端财务核算状况。
    2.3、强化了固定资产管理 
    固定资产账、卡、物实行统一管理,维修费用跟踪到资产,同时试行贵重设备运行效率分析,以加强资产控管细度与力度。通过E R P 系统,可以追踪资产购入与发放信息:从资产采购管控,采购到应付发票匹配,资产发放到科室跟踪。实物管理自动产生财务分录:记提修购基金、归属转移/地点转移、资产分割、清理等。 

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