博科HRP数字化医院管理系统

产品概述

作为全面超越传统管理软件的行业颠覆者，博科ERP（管理大师）以Yigo作为开发平台吸收最新的管理方法，以行业最佳业务实践为指导，结合中国本土化业务需求，着重解决了国内ERP软件在财务业务一体化、集团企业多组织架构和生产成本核算等方面的缺陷，并弥补了国外ERP软件“软件比硬件还硬的”特点，在使用中更多了考虑了用户的使用体验和功能的延伸。

背景概述

医院从创收中心到服务中心、成本中心的转变

公立医院在“公益化”改革形势下要发挥最优化的社会效益，除了不断提高医疗和服务水平之外，还要引进现代企业管理理念，实行精细化管理，降低运营成本，采用更为有效的激励机制，挖掘内部潜能，向管理要效益。

新医改对医院人财物管理提出更高要求

随着管理模式、补偿机制、考核方式的转变，医院原有的管理模式已经无法适应未来需要。新医改提出软件公司：“进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督。地方可结合本地实际，对有条件的医院开展‘核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明’等多种管理办法的试点。改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。”这对医院的人财物管理提出了新的、更高的要求。

医院信息化的拐点、难点与热点

目前，医院信息管理系统还面临着很多问题亟待解决：

? 电子病历系统的建立和有效应用，包括它的法律效力被真正认可；

? 临床路径与医嘱系统和电子病历系统的有机融合，与此相关的临床知识库的运用；

? 提供更为方便的、更为人性化的就医服务；

? 对不断变化的医保政策的适应以及对新的结算方式和付费模式的支持；

? 已建信息系统的业务流程再优化、再整合；

? 信息系统的易用性、易管理性、易扩展性以及系统的安全性。

然而，现有的医院信息化产品，主要以满足医院临床业务为研发目标，并没有从医院运营管理的角度来考虑，因此给医院的精细化管理带来诸多不便，尤其在财务管理、成本控制、绩效管理、预算管理、物流管理、资产管理等方面，相关信息系统功能简单，相对分散、粗放，计划与控制不协调，无法支撑并满足当前新的管理需要。

随着“电子病历系统”的日益成熟和不断完善，很多医院已经构建了以“电子病历”为核心的临床信息管理系统；同时，“基于电子病历的医院信息系统建设方案”首次将医院的运营管理系统纳入到医院信息化的标准和规范中，并明确定义了医院运营管理的范围、内容和相应的数据标准。由此可见，在未来医院的信息化建设中，运营管理将成为医院管理重要的组成部分，医院构建“临床+运营”的信息系统，实现临床与运营的有效整合，将成为医院信息化的发展趋势与建设热点。

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博科HRP-管理大师（Hospital Resource Planning医院资源计划）

博科HRP管理大师（Hospital Resource Planning 医院资源计划）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。

HRP是医院管理者充分利用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的有力支撑，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。

目标与系统价值

博科HRP-管理大师建立的面向优化流程的扁平化管理模式，能最大限度发挥医院资源效能，可有效提升传统HIS的管理功能，从而使医院全面实现管理的可视化，使预算管理、成本管理、绩效管理科学化，使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用。

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