重点商品管理

应用背景
 

随着零售业的高速发展，在零售业的运营过程中，对于零售业界中最小的存货单位--SKU（Stock Keeping Unit）单个商品的管理已经变得越来越重要。 单个商品的利益累加=零售企业的盈利。打破各个部门之间的壁垒，对单品从采购诞生到单品售后反馈的整个生命周期进行协调、统一管理，从而实现利益的最优化最大化。

产品简介
 

通过对每一个单品的管理，从而实现流通运营的成本管理和销售业绩管理。 单品管理的范畴很广，一般来讲是对单品的配置、采购、销售、物流、库存、信息管理等活APP软件开发动实行统一的管理。

功能结构

 

重点商品管理系统：
   连锁经营的大中型的超市中，商品种类多达5～6万，对于每一个单品施行统一无差别的管理显然是不现实，也是不必要的。
   我们将依据“28理论”，对理论上能占到销售额80%的20%的商品实施重点管理。在所有的商品中，真正对零售企业的收益贡献最大的商品只占到其中的20%左右。只有准确、实时的选定这20%的商品，进行重点管理，才能实现以最少的投入实现最大收益的效果。

重点商品选定：
   通过一套完整的筛选方法，可以准确对连锁店或连锁区域的重点商品进行筛选。
    

问题的分析与决策：
   从2个方向，多个角度对商品进行观察和分析
   （1）2个方向
   
   （2）多个角度
   

应用实绩

某零售企业导入系统后，改变了商品管理没有重点的状况。各个组织（从社长，采购，仓储，店铺）都能看到昨天重点商品的情况，同时也能了解到上周，上个月，去年同一商品的销售对比情况。在没有统一命令的情况下，各个部门能够自动，有效，柔和地调整自己的商品管理。使得平均营业额上升了5%。

采购信息

库存信息

销售数据

毛利净利

损耗数据

从商品的2个方向的立场出发，观察和分析商品个体的情报。

从组织（如商品群，店铺，区域，全公司）的立场出发对重点商品进行观察和分析。