项目管理产品家族－智能项目管理动态控制

项目进度是进行项目全面管理的控制主线，也是管理项目最为核心的内容。对项目进度的控制，目前最科学有效的方式是网络计划。网络计划技术为现代管理提供了科学的方法，其原则就是：统筹兼顾，全面安排，多快好省。将项目的各项任务的各个阶段和工作的先后顺序，通过网络计划的形式对整个项目进行规划，使工作由无序变为有序，并区分轻重缓急进行协调，使项目对资源（人力、物力、财力）进行合理的安排，实现以最优的时间和资源消耗来完成整个项目的预期目标。这一技术主要用于制定规划、计划和实时控制，在缩短建设周期、提高功效、降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著效果。网络计划技术是我们公司的核心技术之一，本系统中采用该技术，配合工作的网络分发、汇报等功能从而实现广域网环境上的ERP系统项目进度控制。

网络计划编制
　　梦龙智能项目管理系统是一套功能强大全面的网络计划编制软件，在DOS时代，系统即已经实现全图形化的操作。历经多次的版本更新，软件的可靠性、稳定性、易用性得到了全面的检验。网络计划的编制完全由用户在全图形化界面中通过直接点击、拖放鼠标完成，利用系统提供的添加、修改、调整、替换、流水、组件、删除等功能可以方便地对网络图进行修改，用户完全可以不用画草图而直接利用软件系统完成网络计划的编制。

 
动态控制
　　在完成对所有工作的实际进度汇总之后，通过对计划进行更新，能够绘制出最新的前锋线，它比较清晰地体现出了项目各个工作的进展状况。根据前锋线，软件可以帮助公司预测出项目的结束工期。在此基础上，为了保证项目工期不滞后，管理人员必须对计划进行调整，把落后的工期抢回来。软件提供了拉直前锋线的功能，这个功能能够有效地帮助用户测算后面的工作状况，充分考虑这些状况后，对计划进行更新，然后重新下发给项目部。从而达到封闭循环控制项目的目的。
阶段流程
　　项目阶段模块从更宏观的角度展现了项目的进展情况以及阶段划分。项目管理人员可以针对不同类型的项目，设置相应的阶段流程模板和阶段完成条件。阶段流程图能够清晰的描述项目当前所处的阶段、当前阶段的进展情况、距离阶段目标还有多远、还需要经过哪几个阶段、每个阶段都有什么要求等，为项目负责人提供项目实施参考和工作检查依据。对于项目管理者，可以通过阶段流程图从宏观上把握项目的进展情况，并迅速确定问题的所在环节。
形象进度
　　形象进度作为项目进度动态控制的辅助工具，具有重要的作用，它能够生动，准确，直观的让管理者了解项目进展的真实情况。在这里，现场管理人员可以将关于项目的声音、图片、影像等资料上传到项目管理平台上，供其他的项目管理者浏览查询项目的现场情况。