皓峰工程施工行业管理系统

当今工程类、项目类管理系统众多，但真正企业使用起来，帮助企业的并不多，究其原因，许多软件公司只懂得软件设计，不懂得企业真正的需求。开发的软件“中看不中用”，“花拳绣腿”，企业用起来总有“隔靴搔痒”之感，无法解决企业核心需求。

有些软件一味追求功能强大，忽略了软件的实用性和操作的简便性，从而导致操作过于复杂，最终企业无法使用。

我们的目标是给工程施工企业打造一座信息化城堡！使企业的信息化变得简单、集约、高效！

 
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一、工程施工类企业的信息化现状和面临的问题！

工程施工类企业经过多年的发展，尤其是近5-10年的快速发展，企业规模已经从当初的中小型的工程、施工企业发展成为规模较大，甚至集团化运作的大型企业；人员众多、分支机构众多、各地项目众多、企业发展迅速。

随着市场的充分发展，竞争日益加剧，工程项目招标日益规范化，项目的利润逐步压缩，风险逐渐加大，企业经营管理上，也不得不从当初的粗狂经营、粗狂管理逐渐向精细化管理过渡。

如何实现这个重大的转变，实现企业全面信息化、现代化管理，是摆在企业领导者面前的重大课题！

1.1 面临的问题

1.1.1 内部管理方面
 

1、随着规模扩大，分公司、项目部增多，公司管理效率低下，各项事务申请、汇报、审批、回复效率缓慢，严重影响公司运作！

2、没有内部管理系统，各项内部日常事务严重影响公司效率（请假、调休、用品申请、用车申请、出差及报销等）

3、分支机构众多，人员管理松散、工作效率低！

4、缺乏知识沉淀，企业各项工作经验无法积累成企业财富！

5、企业没有公平、合理的绩效考核体系，优胜劣汰机制无法得到实现。

6、没有良好的培训体系和知识沉淀机制，公司人员无法得到良好全面的培训，影响个人及企业发展！

1.1.2 业务管理方面
1、总体把控：项目众多，无法全面了解、掌控，各个项目的情况（进度、资金）。

2、联营项目：甲方资金收取和对承包方的资金发放，存在管理漏洞；存在骗取项目进度款

   的问题，导致公司承担巨大风险。

3、自营项目：由于异地管理，监控手段跟不上，经常事后补救，造成人员、材料及公司管理的巨大成本浪费。

4、协同运作：经营部门、工程部门、材料采购部门、财务部门、质安部门等如何协同运作，使企业项目良性运作？

5、材料采购管理：材料是工程施工企业最大的成本支出，如何避免巨额材料采购存在的漏洞， 建立有效地管理监控机制，最大程度节约公司材料成本，是企业面临的重大问题。

6、材料采购进度：项目的材料管理与进度管理脱节，经常造成因为材料采购不及时，品牌和质量不合要求导致工程进度滞后，且对工程的材料管理困难，导致成本浪费。

7、施工过程管理：如何保证施工的计划安排合理，最优化的安排班组施工、如何尽量避免施工现场的材料浪费，将会是现场管理的一大亟待解决的问题。

1.1.3 领导监督管理方面

1、领导如何能快速、准确的获得企业的各项运作经营数据，从而分析、发现企业存在的问题和风险即时解决。

2、  领导如何转换角色，从日常事务的管理者，转变为企业运作规则和制度的制定者和推行者。

3、  集团层面领导，如何从日常企业的管理中解脱出来，从整体角度把控企业，对企业的未来发展多思考，规划更大的宏图。

1.1.4信息化管理方面

工程施工企业普遍存在信息化基础较为薄弱，硬件建设基本可以，管理软件方面建设较为落后，有些企业甚至是空白的情况。

1、硬件建设：多数企业硬件建设基本具备，有内部网络，电脑办公具备。

2、软件建设：多数企业信息化管理方面落后，企业只是具备基本的办公、财务、工程

设计软件，企业的信息化管理系统几乎空白。

3、人员素质：工程企业人员电脑操作水平差别巨大，部分工地现场人员，几乎不会用电脑（年龄大的仓管，部分项目经理）。

二、企业要实现信息化管理，必须要面对的四大问题！

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