建筑工地管理系统企业单机版

简单描述 
(1)修改了大材出库管理限制出库为0或负数 
(2)修改了大材直进直出管理限制出库为0 
(3)修改了零星材料出库管理限制出库为0或负数 
(4)修改了零星材料直进直出管理限制出库为0 
(5)修改了系统中所有日期显示方式解决在vista和win7操作系统中日期选择时背景为黑色问题 
(6)租赁设备管理取消最大化和最小化按钮 
(7)大材料入库，大材直进直出增加二级类别录入输入功能并自动保存到材料库。 
(8)零星材料入库，零星材料直进直出增加二级类别录入输入功能并自动保存到材料库。 
系统介绍
　　企业版可以实现单机、局域网与互联网同时访问，数据共享
　　在功能上较标准单机版软件增加了工地管理权限和库房管理权限有效控制，并增加了库房物资调拨功能，登陆界面增加了选择要管理的工地项目。软件截图：

菜单清晰一目了然，提供丰富的菜单功能入口，便于用户快速上手，节约时间

界面直观，操作简单：充分考虑用户使用习惯，模拟现实单据格式

各种统计分析，掌控全局，软件提供各种实时统计分析功能，让用户掌控全局，动态控制成本

成本统计实时分析，对项目管理过程中人工，材料，机械的管理环节，做到一目了然，实时动态掌握项目成本真实数据

一、软件背景
    随着信息时代的到来，各行各业信息化的进程不断加快，某些行业的信息化以日臻成熟，但纵观建筑行业，信息化起步比较晚，信息化推进比较慢。这是由各种原因造成的工程项目的成本管理是一个覆盖面很广、业务背景很深的群众性工作，需要各个方面的配合，多数是起步定位不准导致失败。加上项目本身存在分散性（不像其它行业的产品，固定在某处进行生产），很难得到有效统一管理。子美软件工作室自2002年开始研究建筑行业的信息化，并深入工程项目现场进行了为期2年的调研，同时汲取国内外同类软件的经验，于2005年推出DEMO版，大范围的在各类型的工程项目部进行现场测试使用，受到了各项目部的广泛好评。并反馈了大量的宝贵建议和意见，由此我们对软件不断进行升级改造，目前建筑工地管理系统已经升级到V2011.06.01版本。
 
二、建筑行业在项目管理中实际存在的问题
一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现”没活着急，有活更着急”的情况。
    项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理、往来供应商等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。
  如果您有下列困惑，请继续阅读：
• 公司管理层
1、 工程能否赢利？
  2、 无法及时了解真实工程各项成本数据，成本分析怎么做？
3、 如何监控项目部经济状况？
• 项目部管理层
  1工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，赢利或亏损的原因不知道是什么？ 
2在盈亏分析阶段，作为分析依据的原始单据在哪里？
  3和供应商结算时，已完成工作量是多少？
  4给供应商付款时，已经结算多少？已经支付多少？应该支付多少？
  5材料计划和材料实际用量如何对比，项目部或工地实际材料用量是多少？
  6周转材料又是进场又是周转，怎么老是糊涂帐？
  7需要其它部门提供的数据，要了几遍也没要全，怎么办？
8如何管理分包商；
9项目部日常管理很繁琐，人手有时觉得不够用，有时又觉得闲人多？

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