瑞择鞋业ERP系统

1.样品数据管理: 
2.样品生产管理:
3. 样品管制管理:
4.样品材料管理:
5.确认样品管理:
6.开发费用管理:
7.样品进度管理:

4 报价管理子系统
报价管理子系统制鞋企业,特别是OEM工厂的重要子系统, 它帮助报价人员快速准确了解每一样品型体的各项成本数据,使报价作业科学化和合理化,避免误报,少报带来的直接损失。 
1.报价项目管理: 
2.成本分析管理:
3.报价单管理:

5 订单销售子系统
订单管理子系统中的生产指令表是整个生产过程中的指导性文件, 生产指令表内容是否完整非常重要, 快速产生准确无误的生产指令表是RZ-SERP的特点。订单管理子系统贯穿整个业务作业过程，客户订单数据（交期与数量）更改，取消得到及时记录，计算机自动产生包装明细数据等成品出货管理等;
1.订单指令管理:
2.指令表管理:
3.包装管理:
4.出货管理:

6 采购管理子系统
采购沈阳小程序定制管理子系统不仅关系到材料是否及时进厂满足生产需要，同时也关系到材料的多购或少购成本源控制问题，RZ-SERP以MRP管理出发，充分结合鞋厂特点全面提供采购解决方案。其运行目标就是提高企业采购管理水平，减少浪费，确保产品按期出货。
1.厂商报价管理:
2.材料申购管理:
3.材料订购管理:
4.订购追踪管理:

7 派工补料子系统
派工补料也是制鞋企业不可缺少的系统功能模块，主要包括正批领料单,裁断指示单,生产补制单三大部分, 正批领料单是依据订单管理系统中的生产指令表为依据, 以材料领料制程及仓库分类产生领料单据凭证; 裁断指示单也裁断部门的生产指示,是裁断手作业准则, 备料几层,各订单size裁多少双,裁断事项清楚说明; 生产补制单也是制鞋企业中不可缺少的单据, 本系统依据补制数据,自动产生相应领料单, 计算机统计与分析补制原因责任部门或厂商, 使补制作业得以严格管制。
1.裁断派工管理:
2.正批领料管理:
3.生产补制管理:
4.代用材料管理:

8 库存管理子系统
库存管理实现计算机帐取代手工做帐，订单备料状况及时反映，避免发生停工待料或无法准时交货的困境。同时也避免因为库存数量的过多，导致资金积压、周转困难和增加利息，持有成本的负担;材料外发加工作业在仓库管理子系统中作业，加工厂商处存放的物料都能管理得到。
1.托外加工管理:
2.送货预收管理:
3.IQC检验管理:
4.材料入库管理:
5. 材料出库管理:
6.库存管理:
7.查询作业:

9 生产管理子系统
生产管理子系统包含了制程托外，生产计划，生产管制三大部分，生产管制可借助条形码及时采集生产信息，电子看板及时反映信息，生产管理子系统将使生产管理者事半功倍地了解生产动态和监督执行。
1.制程托外管理:
2.型体产能管理:
3.生产进度管理:
4.生产回馈管理:
5. B品管理:
6.生产查询:
7.条形码管理:

10 模具管理子系统
模制具管理也是制鞋企业非常重要的管制部分，模具数量不足将影响客户订单交期,数量太多浪费模具成本费，RZS-SERP将全面解决企业对模制具的管理瓶劲点,为企业顺利生产起应用之作用。
1.样品模具管理:
2.量产模具管理:
3.模具分析管理:

11 品质管理子系统
符合制鞋企业品质管理特殊需要，对材料检验(IQC)之皮料检验区分色系全检功能，半成品检验(PQC)提供报废和返修追踪，制成品检验(FQC)异常记录，利用图形报表产出提供相关品质分析报表以提供品质改善参考，并以达到高品质要求为目标，让企业能在竞争激烈的环境中脱颖而出。
1．基本数据:
2.材料检验管理:
3. 生产检验管理:
4. 成品检验管理:
5.品质通告管理:

12 用品管理子系统
用品管理子系统是专门对非生产性材料用品(如办公用品,总务用品,工务用品)的管理，依据需要设置各部门用品费用科目实行申购预算或申领预算目标,严格控制诸类物品的管控,严格控制生产非材料成本的费用，为企业培养节约的良好习惯。
1.基本数据管理:
2.物品申购管理:
3. 库存管理:
4. 付款管理:

 2/5   首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页