UCML-BSC战略绩效系统

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UCML-BSC战略绩效总体概述 

UCML-BSC战略绩效系统定位于保证企业战略目标实现的信息化工具，它本身即是一个链接企业战略的绩效管理软件，又是一个可以轻松整合和度量业务的BI产品。UCML-BSC战略绩效系统以“平衡计分卡”为理论依据，实现了公司、业务层面和职能层面的战略目标制定、保证战略执行的KPI指标的建立和分解过程、绩效合同和绩效沟通反馈的全过程管理。 

     
　　UCML-BSC战略绩效系统是强有力的战略执行工具，它从公司愿景出发，从财务、客户、内部流程和学习成长四个层面分解公司战略目标，量化考核集团、子公司、部门、岗位或员工，再与员工能力管理、浮动薪酬相连接，将战略变成具体行动；
　　UCML-BSC战略绩效系统，能像军事地图一样把战略目标和关键成功因素(KPI)以及战略、战术行动方案按因果关系描绘在一张图上，即战略地图；战略地图不仅使战略变得一目了然，公司战略横向、纵向沟通变得非常简单；也使公司预算、资源配置更科学合理。
　　UCML-BSC战略绩效系统，重要特色之一是把战略目标的执行与业务流程、计划任务等日常工作挂接，使所有员工都围绕着战略目标而工作。
　　UCML-BSC战略绩效系统能够真正解决公司内部部门冲突与上下不协调；是一套科学的管理控制体系，一套企业自我诊断的危机预警体系；能通过日常管理培育核心能力，塑造差异化优势。
　　UCML-BSC战略绩效系统既是一个绩效考核工具，又可以作为企业的BI工具，对企业关心的KPI指标，通过UCML度量服务器实时对数据进行挖掘和计算，使企业各个层级能够实时得到自己的目标绩效完成情况。
　　UCML-BSC战略绩效系统同时也解决了绩效数据采集困难的问题，通过度量服务器和各个独立的业务系统相关联，当业务系统有影响KPI指标的业务数据发生时，度量服务器会自动计算各个层级的KPI指标，从而解决了定期手工采集数据的工作量大、周期长等问题，使企业可以更大胆地启用最有效的KPI指标，而再也不要考虑采集成本的问题。
　　UCML-BSC战略绩效系统一个独特的视角就是把KPI看为业务行为的度量，任何一个业务行为只要有明细或可度量的数据，这个KPI指标就能自动计算，这些明细数据如何获得，如果客户已有系统，可以直接从业务接口获得，如果没有业务系统，可以用UCML业务开发平台快速开发出一些业务系统，从而不断完成业务行为实时自动度量的过程。

 

应用特点
　　以战略（目标）管理为核心，全面支持平衡计分卡管理体系 
　　系统突破了传统的以财务为核心的计量评价体系，把组织的战略目标与实现的过程（计划、任务、运营流程）联系起来，建立了从战略到执行的一体化管理体系，让战略管理实现真正落地
　　以战略地图描述战略，简洁直观，各级管理人员容易理解
　　系统实现了自动、手工采集模式，自主研发公式引擎实时计算 
    应用了微软最新技术【WCF分布式技术】结合自主研发的公式计算引擎进行指标值汇总计算，可以实现秒内计算汇总结果，从指标值到考核数据、奖金发放的全智能计算 
　　具有独立的规则引擎，实现智能计算 
　　计分卡得分结果使用了自主研发的规则引擎，只要制定简单的得分规则就可以实现智能计算出实际得分 
　　针对指标值实现全面预警机制，充分的保证战略的执行和监督 
　　建立全面的风险预警机制，在流程执行中能够自动提示
　　采用多方案、可配置的绩效考核及奖金发放体系，不同企业可以根据需要选择激进型、保守型考核及奖金发放方案 
　　统计分析模块实现图形化操作界面，简化用户操作，强加用户体验
　　以UCML平台为技术手段，实现了业务管理流程化，管理的标准化、规范化

UCML-BSC战略绩效总体功能 
     UCML-BSC战略绩效系统以“平衡计分卡”为理论依据，整合了战略规划、组织协同、运营规划、监控与分析、检验与调整六阶段战略管理体系。建立了从战略制定、指标分解、战略执行、考核方案、奖金方案、战略分析的一体化解决方案。

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