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绩效考核系统
2019-03-24 14:01:19 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
考勤管理
一、 “绩效考核系统”建设的三个组成部分
- 根据天维公司的理解，结合国内银行实施绩效考核系统的特点，天维公司总结出实施绩效考核系统的三阶段理论： 第一阶段：需求咨询——提供咨询的公司既要精通绩效考核的方法论，又要熟练掌握实现方法； 第二阶段：开发实施——熟练掌握BI技术，熟悉银行业务，有丰富的绩效考核系统建设经验； 第三阶段：售后服务——本地化服务、贴身服务、导师制。二、 设计理念
- 天维公司的设计理念可以概括为三点： BI：基于数据仓库技术的商业智能（BI）解决方案，它所采用的关键技术—数据仓库技术（Data Warehouse）、联机分析技术（OLAP） KPI：专门针对金融行业开发，融合先进的关键业绩指标体系（KPI）管理思想 FTP：基于内部资金转移定价（FTP ）的经济利润考核三、 系统架构
- 公司业务 零售业务 国际业务 资金资本市场业务 电子银行业务 ……2. Tiancom PAS覆盖的考核对象
- 行员（客户经理、柜员、管理人员） 团队（营销小组） 机构（支行、利润中心、主线部门、分行） 客户（VIP客户） 产品 ……3. Tiancom PAS功能模块：
- 查询中心
机构指标查询、个人指标查询、客户指标查询、帐户信息查询等。 报表中心
绩效统计日报、月报、季报及其它智能报表。 分析中心
产品贡献度分析、个人绩效分析、机构绩效分析；分析方法有排名、占比、对比、趋势等。 管理中心
机构管理、行员管理、角色管理、权限管理、日志管理、备份管理、参数维护、帐户的比例分配、客户信息录入等。 客户中心
大客户分析、大客户变动分析、客户贡献度分析五、 Tiancom PAS特点1.模拟利润测算
所有行员、所有机构、所有客户的业绩都可以换算成模拟利润，根据创造的模拟利润评定一个行员、一个机构、某个客户的贡献，从而做出绩效奖惩、规模设计、销售策略制定。
2.满足多级考核要求可以满足总行、分行、支行、条线等多级考核要求，各级可以独立建立考核模型、考核指标体系以及制定资金转移定价。
3高效、方便- 实现T+1考核，实现考核方式的革命； 极大节约人员投入，大大降低考核部门的工作量； 点击鼠标即可完成复杂的考核、制作海量报表，大大提高了工作效率。4.引进FTP考核方式
规模考核已经不能适应目前银行经营的要求，基于利润的考核异常必要。
利润计算体系 = 基于FTP的模拟利润 – 风险成本 – 经营成本（税金等）
独家领先将世界上成熟的商业智能平台融合到绩效考核应用。基于WEB的商业智能平台，可让业务人员实时、自主地获取相关信息，实现跨部门资源共享和辅助决策，降低了系统运行的成本，也减轻了技术人员的负担，提高了工作效率。
6.成熟的基础架构经过长期实践，总结实施过的几十家各类银行的APP软件 
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