8Manage PPM项目管理（支持SaaS或永久许可）

项目管理 项目进度管理 项目进度管理软件 项目管理系统

8Manage PPM项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能，同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。

【九大项目管理领域】

8Manage支持PMI九大项目管理领域:

◆范围管理

◆时间管理

◆费用管理

◆质量管理

◆沟通管理

◆人力资源管理

◆风险管理

◆采购管理

◆综合管理

8Manage支持PMI五大项目管理过程:

◆汇海过程

◆规划过程

◆执行过程

◆控制过程

◆收尾过程

【时间管理】

8Manage PPM能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。

8Manage PPM时刻跟踪原计划时间，最新的计划时间与实际完成时间，如有任何时间差异都会实时高亮显示差异以方便项目人员更方便快捷地管理项目时间和及时发现问题。并且，8Manage 会自动跟踪项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。

【收入与成本管理】

8Manage PPM能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。

8Manage PPM提供以下项目会计功能：

●定义项目的收入与成本分类并链接到相关的项目合同

●根据销售订单与合同自动计算项目收入

●根据销售订单和合同的付款规定自动生成客户发票

●根据工时表自动计算项目人工成本

●根据采购订单与合同自动计算采购成本

●根据费用报告自动计算各项费用

●根据采购需求和采购订单自动检查供应商的发票

●开票时间与逾期管理

●自动链接关联的发票与付款

●实时自动地汇总项目的收入与成本

●自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算

●实时自动地把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本

【质量管理】

8Manage PPM提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。同时，8Manage PPM支持项目经理在可交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目可交付成果的质量。

●现状调查可帮助项目经理及时发现项目问题和可交付成果的质量问题以快速做出准确的决策

●项目仪表盘实时显示所有质量标准信息，质量检查与审批信息以及现状调查信息，所有项目人员都能在第一时间查看到项目的问题与成果。

【沟通管理】

8Manage PPM提供以下智能机制有效地管理项目沟通：

●自动预警与通知

●自动生成与递交每周进展报告

●即时聊天功能

●研讨论坛

●现状调查

对于复杂的项目问题，8Manage PPM支持对可交付成果的查看与审批进行迭代管理，帮助项目人员有效地进行迭代需求沟通。

8Manage PPN也支持团队沟通并实时提供团队沟通信息，充分发挥团队智慧，做出更有效的项目决策。

在项目沟通管理中，8Manage PPM最强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性，能帮助项目最大限度地减少误解，提高团队合作效率。

【资源管理】

8Manage PPM资源管理功能可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。同时，8Manage PPM支持定义项目资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源。

8Manage PPM提供各种先软件开发

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