绩效考核管理软件

企业发展可分为3个阶段：初创期、成长期、成熟期。处于成长期的企业市场快速发展，人员规模扩大，但内部却暗藏管理危机。

阶段特点：       业务试点                          业务快速发展                                 业务不再增长

                           人员精干                           人员不断增加                                 人员稳定

                           资源较少                           资源持续投入                                 资金持续回报

在最初的创业期，风险来自于战略方向的选择；一旦方向正确无误，企业就在掌门人的带领下进入到快速成长期，主要风险也转变为内部运营能否有效驾驭快速的市场增长；当企业进入成熟期，市场和业务已经相对饱和稳定，此时的风险则更多的来自于外部市场的变化。

危机一：业务流程混乱，导致效率低下

解决之道：运营标准化，是经营效率之母。       

原    因：任何企业都存在着生产、销售、服务、交付等若干经营流程中的全部或某些环节，许多快速成长型企业存在如下问题：

1、业务变动大

2、业务流程权责不清

3、同一件事情每个人做法不同

4、部门间协作不好

5、没有人清楚流程数据 

       您可以对照自检。上述问题导致企业运营流程无法实现“标准化”，从而带来成本高昂、效率低下、质量不稳定等众多管理乱象。您的企业规模将继续扩大吗？这些问题就像定时炸弹一样，随时威胁着企业的生命。

&ldquo软件公司 ; 麦当劳”式企业的高效可控，源自“标准化”的运营流程： 1.     完善规则，建立每种业务的做事规则 2.     落实权责，规范业务审批流 3.     循环改善，建立跟踪评估机制

流程标准化，用系统来落实

1.     制度落实，业务流程执行不走样

2.     记录在案，所有业务记录在案

3.     促进协作，员工在流程中共享信息

4.     流程量化，掌门人清晰掌握流程数据