精和人力资源管理系统

HRM人力资源管理

背景
　　随着现代经济的发展，企业为适应快速变化的市场，促使企业面临管理上的转型。然而各企业管理层正面对着前所未有的管理变革与挑战：急速膨胀的企业规模，市场竞争日趋透明化、频繁的业务流程重组、不断提高的客户要求、全球化的经营格局、资本市场的重组……，然而这一切可持续竞争优势的创造最终要靠人。对于正处于高速发展时期的企业的确是越来越重视人力资源的管理与开发，从而能对公司员工进行有效管理，规范各项工作流程，提高工作业绩，解决企业人力资源管理普遍存在问题。如何引进系统、科学的人力资源管理模式，建立一套先进、务实、系统、灵活、高效的人力资源管理体系，为企业提供系统、灵活、快速反应的人力资源管理的管理工具，已真正成为人力资源管理部门、乃至公司高层的关注点。
传统的人事行政管理方式和手段其弊端一览无疑：
1．人事档案手工做，信息管理远滞后
 传统的人事档案管理，因信息不共享，无法满足各使用部对员工信息的查询，因员工岗位异动、变迁、离职等需要统计分析时既费时又费力。
2．人员招聘无计划，招聘录用很模糊
 因不能即时反映内部职位的缺员（或多员）信息，人事部门被动接受使用部门的临时补员计划，造成企业忙时招不到人而滥竽充数，闲时人员又过剩，也造成了人员质量的下降。职务说明不规范，用人要求时常变，招聘流程乱、评价无标准，最终导致招聘录用很模糊，招聘成本无核算。
3．考勤反馈不及时，跟踪稽核无实效
 对于员工出勤状况，包括加班加点以及请假等管理由于得不到及时信息而无法进行有效管理，同时在跟踪管理过程中耗费大量精力但效果往往不近人意。
4．培训实施不系统，受训效果无评估
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些年来，激烈的社会竞争，使企业对员工的培训慢慢开始重视，但从培训规划、实施、跟踪和评估方面来看却不是很系统，培训内容与实际岗位需求难以结合，同时也缺乏培训与实际工作业绩相挂钩的机制，有些因为盲从而形成形式化。
5．劳动合同不规范，人事动态无人管
 随着劳动法的深入，大部分企业都与员工签订劳动合同，但对于劳动合同的管理却很不规范，做不到既保障了企业和员工的共同利益，又不能符合国家的劳动法规。而且对员工合同签订、续聘、解聘等动态管理不能及时跟踪处理。
6．绩效考核欠章法，考核衡量少依据
 国内很多企业都希望或者尝试着导入绩效考核管理，但是在导入过程中不是这里不满意就是那里不公平。往往通过绩效管理反而降低了员工的工作激情。然而问题关键在于绩效考核的量化依据和标准从哪里获取，又如何进行动态考核，这个问题长期困扰着我们的企业。
7．薪酬体系无规划，工资奖金随意发
 往往企业中，特别是民营企业缺乏一套科学合理的薪酬体系，工资奖金的分配经营者一个说了算，工资核算更是繁琐复杂，增加了人力资源部大量的工作量和争议纠纷。无论从企业现状和未来发展来看，一个缺乏合理规划的薪酬体系必将导致人才流失或人浮于事，这对企业的发展也将是致命的。
8．食堂卫生脏乱差，菜肴品种无变化
 食堂管理作为后勤的重要一部分，但往往很多企业在这方面做得不到位，卫生状况差、饭菜价格贵、品种变化少等，员工经常饿着肚子进食堂见了做的饭菜就没味口，试想这样的状况员工满意度会高吗？
9．宿舍管理很混乱，住宿安全有隐患
 宿舍是员工的家，一个良好的宿舍管理能让员工更安心的工作，也是留人的重要手段，然而往往宿舍起火、失窃等事频频发生让员工有后顾之忧。
10．办公用品虽然小，造成浪费却惊人
 日常办公用品价值不大，但数量大，在工作中常因丢失而至浪费累积下来是一笔不少的费用。同时办公用品在采购价格评审，到入库领用以及统计都有很大的成本控制空间可进行管理。
11．工伤事故频繁出，企业个人都痛苦
 企业安全生产是重中之重，如何保障员工的工作安全重在预防，同时出了事故更要得到及时妥善的解决，以及防止再次发生，从而避免员工和企业的痛苦，如何管理呢？

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