公安绩效管理工作系统

公检法

一直以来，公安系统各级、各警种人员的工作，内容庞大，种类繁多，如何科学、准确、有效地对各类警务人员的日常工作质量和数量进行合理的评判和衡量，是公安系统绩效管理人员面临的难题。

瑞信软件多年以来一直专注于提供公安绩效管理的全面解决方案。《瑞信公安绩效管理工作系统》是根据人力资源管理原理，结合公安（特别是基层公安）工作现状，在多年绩效考核实践基础上，推出一套专业、实用、有效、易操作的公安绩效管理系统。系统通过灵活的考核指标设计、合理的任务分派、科学的考核和评估方法、机动的考核周期设定，将人力资源管理思想融入到公安绩效管理中，帮助各级公安建立科学的绩效考核体系，实现对民警工作的科学考核，不仅对警力资源管理工作起到提升和促进作用，也为绩效管理工作深入开展提供了个性化的工具平台。设计思想根据现代人力资源管理理论，我们设计建立一套封闭的绩效管理系统，不仅以考核结果为导向，更加强调管理过程，注重绩效改进。具体设计思路如下图所示：

系统主要特点(一)丰富的功能全面的考核对象和内容：将考核对象分为分局、派出所、警员等不同层次逐级考核；不同层级考核对象考核内容不同，科学评价。合沈阳微信小程序

理的任务分派：将工作任务科学的分为常规任务和动态任务两大类，且两类任务均是采用逐级分派、下考一级的方式，任务分派人和考核人是同一对象，考核结果准确、科学。科学的考核指标：根据考核目的分为常规任务、动态任务、关键事件等指标。完美的考核过程：从任务分派、绩效考核、结果查询、申诉反馈到指导评估、日清检查整个过程科学合理。考核周期和考核方式的有机结合：将领导评估、个人自评、警用互评等不同的考核方式有机结合，按周评估、月考核、年度考核等不同考核周期进行考核。 完善的统计分析功能：提供警员考核查询分析、部门考核统计分析、全局及部门KPI指数分析、警员和部门指数分析、情报指数分析等各种形式的报表，分析结果一目了然，可直接打印，也可以文件形式保存。(二)处处体现绩效管理思想系统总体体现绩效管理的PDCA思想：系统从任务分派、绩效考核、结果反馈到考核指导、绩效改进和绩效管理PDCA循环过程完全吻合，不仅关注考核结果，更注重绩效辅导和绩效改进。抓住绩效考评中的关键指标（KPI）：无论是针对分局、派出所考核单位还是针对警员个人，系统均抓住关键性指标考评，不同的考评对象，考评指标不同。360度考评：将领导评估、个人自评、同事互评、警员服务对象测评、群众测评等有机结合，全方位、多角度评估，全面、科学、严谨。(三)灵活性灵活的考评指标设计：可对常规任务、动态任务、关键事件等考核指标自由设置，根据实际需要添加、删除和修改。灵活的指标权重设计：对各种考核指标权重设计，可根据考核对象和考核周期的不同，自由设置考核指标权重大小。考评范围的和周期灵活控制：系统能灵活控制考评的范围和周期，如警员请假时，则自动不参与考评，周评估、月考核、年度考核的考核起止时间可根据情况自由调整。多系统关联：通过瑞信接口平台实现多系统关联数据的读取，定制方便。(四)易操作性系统人性化设置：系统定义完考核单位组织机构、用户、权限后，不同用户进入系统会展示不同的界面，界面显示与该用户相关的内容，因而操作简单、方便。系统操作简便：系统的界面清晰，能在一个界面内完成所有关联操作，并提供各种操作流程管理；具备相关业务知识和基本电脑操作的领导和警员可以不依靠使用手册完成大部分操作。自动的信息保留：查询、录入信息的自动保留，减小信息录入量。常用操作工具：系统可自定义任务表单，实现动态任务的布置和填写。(五)严谨性严格的用户权限管理：通过自定义单位内部角色以及用户级的权限，任务定义，能灵活、严格的対各类用户权限进行控制；同时系统自动记录操作日志，能帮助用户分析历史记录。(六)安全性安全的中间件，严格的加密方式；通过三层数据交换方式开发，支持公安PKI/PMI，安全性强。

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