金碟K/3标准版

　● 参数化自动进行配置的特性BOM
　● 通用的PDM集成工具
帮助企业根据客户需求，高效、快速完成产品数据的准备。
在计划编制阶段，系统的计划参数丰富，满足各种制造策略的需要，并提供：
　● 实用的计划调整
　● 完善的替代料处理
快速准确下达采购委外计划、生产计划、计划调整建议、代料建议，帮助企业有效利用资源，减低库存。
在计划执行阶段，方案提供：
　● 先进的模拟发料
　● 严格的耗料控制
　● 全程的生产跟踪
　● 高效的可视化排程
帮助企业严格控制的物耗和工耗，确保生产计划的执行。
对于物料代码相同但技术状态不同或客户订货的验收标准不同的企业，方案提供：
　● 物料分类管控的MTO计划
在产品资料、销售、计划、生产、采购、委外、仓存、质量等环节进行管控，进一步提高管理效率和经济效益。
 

6、成本不断增加，如何确保赢利水平？

　　突如其来的经济危机，让企业管理者清醒的意识到，基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。由于成本核算方法单一、工作量大，导致成本核算结果不准确，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利，也不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，而成本标准的缺失，更加无法准确评估成本管理的绩效，以至于成本管理不能为保证决策的正确性、合理性提供实质性的帮助。

应用价值
    ● 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集；
　● 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径；
　● 通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策；
　● 通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率；实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策；
　● 通过标准成本管理，建立规范的内部定额管理，配合业务预算，开展有效的成本管控，借助深入的价差、量差、效能差等成本分析，找到降低成本的切入点，实施针对性的措施，降低生产成本；
　● 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测。

解决方案
在金蝶K/3 标准版沈阳软件制作

成本管理解决方案中，充分利用K/3 标准版的集成优势，借助实际成本、标准成本、业务预算建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
事前计划
　● 科学的成本预测
　提供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。
　● 丰富的定价策略
　提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。
　● 规范的定额管理
　通过制定标准规范的材料消耗定额、工艺路线、工时定额等基础数据，让生产更加标准化，规范化。
事中控制
　● 精准的成本核算
　提供产品实际生产成本核算功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法，可以与其它系统集成，快速自动采集产量、费用等数据，提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算，让成本核算更加精准高效。
　● 实时的成本控制
　通过标准成本与业务预算等管理，实现了成本的事前计划、事中控制、事后核算，构建起完善的成本管控体系。实时的存货核算，突破了传统的以月为周期的模式，成本差异的实时生成，为主动控制成本提供了依据，也提高了企业的风险防范能力。

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