新观念DRP分销管理系统

系统简介

企业在分销领域的管理问题与难点：

1、 日常的运营复杂、繁琐、运营成本高，这是管理难点之一。

2、 渠道总部制订的营销政策，不能最快速度的传递到每个销售终端，就算传到了，也不能保证每个终端能严格执行这个政策，这是管理难点之二。

3、 沟通协调成本高：分支机构与总部、分销机构间会经常出现要货、调货、配货的情况，但很多时候调出调入方沟通成本很高，并且容易出差错。如对方是否有库存？是否已收到货？是否与调出的品种、数量一致等等？这是管理难点之三。

4、 对分销渠道的库存管理难：难以及时了解各分支机构、代理经销渠道机构的库存情况，如某个产品目前总库存有多少，在哪些分仓中还有库存，以及库存的状态怎样等等，这管理难点之四。

5、 对下属分支机构的实时销售情况难以及时掌握：难以实时了解到下级各机构的销售情况，如哪些产品好销，具体销售如此。哪些产品滞销，以及某个产品在一段时间内的销售量、销售额、销售地区分布、人员分布等等，这是管理难点之五。

6、 对分支机构的资金管理难以及时监控到位：不能及时了解各渠道机构的资金管理、财务管理等信息，不利于资金统一调配，以及资金管理的风险较大，这是管理难点之六。

7、 信息的汇总统计分析难：很多信息分散保存在各地机构中，没办法进行实时及时的统一汇总分析。许多企业在总部之外设多个办事处或连锁零售店，这些异地机构分布在各地，如何能快速收集到每个机构的销售、库存、财务等信息，是管理难点之七

8、 多价格系统如何进行有效的价格管理？如同一产品的批发价与零售价不同，不同的客户类别可能价格也不一样，不同的分支机构代理商可能也实施不同的价格策略。这是管理难点之八

9、 如何对各分支机构的销售人员进行业绩考核与销售提成计算，这是管理难点之九。     

不论是什么类型的企业，只要有下级渠道分销商、下属分支机构，都会或多或少的存在以上问题，要想从根本上解决这些问题，就应该实施分销渠道管理软件工具。通过分销管理系统，可以使企业的管理者实时方便的了解到各机构的销售、库存、财务等全方位的经营信息，以利于更好的进行经营策略的制定、采购安排、库存准备、资金调度等，提高经营效率，实现企业精益化管理。

新观念精益DRP系统解决方案：

新观念精益DRP分销资源管理系统是新观念软件公司开发的新一代的分销管理系统，是一套基于.Net平台、B/S架构运行于Internet的高效能分销系统。它是以企业的业务流程优化为基础，以销售控制与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、分销、运营、财务以及企业决策分析功能集成一体化的高度智能化的企业分销业务解决方案，是针对生产型企业、代理贸易型企业的供应链后端强化管理的高效工具。

新观念精益DRP系统的使用者包括集团本部、各地分公司、办事处、分/经销商等角色，它将分布在全国各地的分支机构、分销商、代理商、合作伙伴和直接客户等联系在了一起，强化了对各个分支机构与代理商的管理，能帮助企业即时掌握渠道库存和有效地控管异地业务信息流，随时了解分公司、代理商的经营状况，对经营不善的团队或区域及时进行经营调整，以便控制运营成本、大幅度提高效益。

新观念精益DRP产品简介：

新观念精益DRP 系统集成了包括销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、分销管理、会员管理、运营管理、服务管理等多个围绕企业分销管理职能的功能模块。并针对企业的不同发展阶段、运营规模、管理需求，而分别推出了标准版、专业版、集团版、ERP版、定制版与咨询服务版，以满足企业的不同的个性化需求。

功能简介

系统架构图

功能模块流程图举例

新观念DRP系统的部分功能模块